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浅析供电企业MIS智能化营销管理 　摘　要：针对水电有限公司供电情况，提出实现节能降耗、向智能化管理要效益、建立节约高效企业的有效途径。 关键词：供电企业； MIS； 营销管理 线损管理是衡量供电企业综合管理水平的一个重要标志。而实践表明，线损管理智能化是供电企业提升经济效益的根本途径。电力是一种特殊的商品，不可能象其他商品一样用折旧率、运输成本等指标来评价，而只能通过比较购售电量的差额来衡量，这其中有线路本身损耗等合理线损部分，但也有许多不正常的成份，如偷、漏、错、误等摊入线损，而且所占比重较大。因此，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明一个供电企业的管理水平。 1精心谋划改造电网，构筑科学合理的技术体系 1.1科学调整供电布局 调整电网结构，优化配电网络。1）设备选型适当超前、负荷侧优于电源侧设计。全县新建变电站和新增10kV配变基本设立在负荷的中心位置。2）以经济供电半径配置电源点。采用“小容量、短半径、蜂窝式”的方式进行配置，提高了供电的经济性和可靠性。3）优化接线方式。采用由电源点向周围辐射式的接线方式进行配网架设。4）合理选择导线截面。五是正确选择变压器的容量和型号，合理配置变压器的容量，优化了配变布局，为降损节能打下了坚实基础。1.2加强经济运行管理，减少网络损耗 1）依托智能化管理系统，根据负荷及无功情况，及时调整主变档位和投切电容器，保证电网的经济运行。2）加强空载变压器和低负载变压器的管理。各供电所加强线路巡视，及时停空载并轻载，对长期处于“大马拉小车”的配变，及时进行调换，保证配变经济运行。3）加强配变低压侧三相负荷平衡管理，各供电营业所每月对供电台区进行检测，依据低压负荷分布图及时快捷的调整线路负载，达到了降低线损的目的。1.3加强电压无功管理，合理进行无功补偿 按照“全面规划、合理布局、分散补偿、就地平衡”的原则，采取集中、分散、随器、随机相结合的四种方式进行补偿。1）投入20多万元，为10kV线路安装电容20多组容量总计2 000多kV。2）严把业扩报装关，对100kVA以上配变，在设计时根据负荷性质需要加装自动补偿装置，提高随器补偿能力。3）根据负荷变化情况和线路功率因数的高低，由当值调度通知供电所，及时投切各变电所的电容。4）加强无功管理考核，10kV线路功率因数与供电所业绩考核奖惩挂钩，严格奖罚。同时，搞好电压监测，设置各类电压监测点29个；各供电所设立电压监测专责，监测各线路的电压变化情况，通知各检修所人员根据电压情况及时调节10kV配变分接开关，保证电压质量。1.4加强计量管理，确保核算准确 根据《计量管理办法》之规定，从计量方案的确定，计量器具的选用、定货、检定、检修、校验、故障处理进行全过程管理。对变电站10 kV出口表计实行由电力营销部、供电所二家共同管理，相互监督，相互制约。通过计量装置监测仪，定期与不定期的对客户计量装置进行跟踪监测，发现问题及时通知客户进行计量装置的校检。同时在选用电能表、电压互感器、电流互感器严把质量关，各供电营业所对台区计量装置进行定期巡视检查，根据用电设备容量和负荷变化及时调整CT变比，达到实际负荷与变比相匹配，提高了计量准确度，把准了“秤杆子”，确保变台考核计量的准确度，从而真实的反应0.4 kV的线损。 2智能化分析，规范的管理体系 线损由技术线损和管理线损两部分构成，当电网和设备一定时，技术线损是稳定的严格执行线损管理制度是线损管理取得成效的根本保证。重点要抓好以下几方面的工作：1）要建立完善线损管理的组织机构；2）要明确相关工作人员的岗位职责，特别是各级领导的岗位职责；3）要重新考察和修订各项薪酬激励措施的合理性，充分调动广大干部职工的工作积极性；4）要严格执行各项奖惩措施。2.1智能分析测算定指标 根据MIS系统，对各条线路及台区的各类基础数据进行收集、整理、复核，选取有代表性的线路和台区作为示范，进行理论线损计算和经验线损的统计分析，取得线损指标基准值；同时，根据季节性负荷变化情况，对基准值进行修正，在此基础上确定科学、公正、合理的线损指标，层层分解到线路、台区和个人。??? 2.2利用营销MIS系统全面分析营业漏洞，加大营业普查力度 根据线损分析中发现的线损异常的线路和台区，进行重点解剖，并有针对性的开展营业普查，对症施治。查抄核收是否分离，抄表是否到位准确；查计量是否准确正常，计量装置接线是否错误，倍率是否与表卡相符，计量铅封是否有异动漏封；查配变运行负载率是否在最佳经济运行状态，是否存在“小马拉大车”或“大马拉小车”现象；查停空载、并轻载是否执行到位；查是否存在“人情电”，查配电变压器是否偏相运行。?2.3依托智能化管理 严打窃电、违章用电的发生 利用营销MIS系统每月依据各营