二6月30日生__划与生_效率.ppt-.pptVIP

精细化“生产管控”实战运作 ——生产计划与生产效率 主讲：黎友芸（台籍） 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.5班前会与班后会 班前(后)会应提报与生产效率相关事项 A.前一工作日效率达成水平 B.本日生产效率要求水平 C.设备保养与维修的时间控制以及要求 D.换模/换线的要求 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.6人员状态与生产效率 人员的状态可区分为: A.生手 B.训练手 C.熟练手 D.带交手 E.多面手 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.7生产车间布局与生产效率管理 生产车间布局应尽量减少 A.搬运距离/时间 B.暂存工位及时间 C.中间检验环节 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.8生产前准备与生产效率的关系 生产前准备包括下列事项: A.工单整理与准备 B.物料/半成品整理与准备 C.设备检查(含保养) D.5S检查 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.9生产管理人员管理技能与生产效率 生产管理人员应有的管理技能 A.工单整理以及派工 B.产品工艺 C.合格率计算 D.设备使用/运行率计算 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 E.工时利用率计算 F.设备故障排除 G.产品质量管理与控制 H.班前会 I.现场5S与目视管理 J.颜色管理与现场