货架库存管理制度(2012-02-11).docVIP

文件名称: 货架库存管理制度 文件编号:LG-QW-PP-01 版本/修改：B/0 生效日期:2012年0月0日 第1页 共3页 1．目的： 为了规范所有货架的备货及循环利用，降低成本，优化利用资源，特制定本管理制度。 2、适用范围： 适用于使用备货和符合循环利用的货架库存管理。 3、职责： 3．1销售部负责每年双月10号前提供开店计划表、制作系统出仓订单及通知单 。 3．2推广部负责货架备货下单；审核系统出仓通知单及退货订单，对翻新后的货架进行编码，生成定价单；与公司仓库、供应商仓库库存对账；提交报废申请。 3．3总经办负责备货下单审批及报废审批。 3．4采购部负责备货货架或货架翻新的费用报价，制作进货订单及通知单，验收商品退货单。 3．5物流部负责办理货架的备货及循环利用的进出仓操作，制作进仓单、出仓单及退货单及货架退仓后存放于本公司库存数量的管理。 3．6财务部负责审核进货通知单及商品定价单、库存账务核算处理和监督库存状况 4、定义： 本制度所指的货架库存管理是指由公司负责费用的备货货架库存及可循环使用货架库存的管理。 5、管理流程： 5．1货架备货 5.1.1推广部依据销售部每年双月10号前提供的开店计划表进行备货，单店配货标准原则上按60㎡的店铺计算，实际配货按销售部门提供的开店计划预测面积而定。如需使用新形象，则在确定使用新形象前