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CHAPT9 库存控制 库存控制培训管理 本章重点 1.库存作用及费用构成 2.库存决策4大要素与库存策略 3.ABC分类法及在库存控制的应用 4.经济订货（生产）批量模型 9.1 库存概念 9.1.1 库存定义 9.1.2 库存作用 9.1.3 库存分类 9.1.4 库存控制系统 9.1.5 库存管理要求 9.1.1 库存定义 （一）库存 1.定义：为了满足未来需要而暂时闲置的资源。“库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”。 2.库存普遍性 ——制造业和服务业都存在库存控制问题； ——人、财、物、信息等资源都有库存问题。 9.1.1 库存定义（续） 9.1.1 库存定义（续） 1.原材料和外购件库存； 2.在制品（work in progress）库存； 3.成品（Finished-goods）库存； 4.备用零件、工具库存； 5.产品在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers）。 9.1.2 库存作用 （一）主要作用 ——保证生产的连续性：在生产过程的相关环节和岗位设立仓库，储备一定量的原材料、在制品和成品，满足生产过程在规定时间取得足够生产资源的供应需求。 （二）次要作用 ——利用库存将各工艺阶段分隔开来，降低生产过程的刚性； ——利用库存缓冲生产意外带来的不利影响； ——利用库存避开高价格的冲