剪裁组织的标准软件过程.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 本章内容 7.1 环境造就软件 7.2 软件工程组织 7.3 软件工程文化 7.4 软件工程基础设施 7.5 过程定义 7.6 过程评估和改进 /Kerryzhu 组织标准软件过程 软件生命周期的描述 过程剪裁指南和准则 组织软件过程数据库 软件过程的有关文档库 软件过程财富 7.5.1 软件过程定义的基础 7.5.2 剪裁标准软件过程的指南和准则 7.5 过程定义 软件过程元素 组织标准软件过程 项目定义软件过程 基础 /概念 主要的、支持的、组织的软件过程元素 剪裁标准软件过程 /Kerryzhu 选择一个适合项目的生命周期模型 剪裁和细化标准软件过程和所选择的软件生命周期，使之适合项目的具体特征。 以标准软件过程为基础，通过剪裁获得更加适合具体项目的软件过程 剪裁过程 /Kerryzhu 根据剪裁指南和准则，剪裁组织的标准软件过程，以适合本项目的具体特征 将剪裁的结果整理成文档，即项目定义软件过程 审核项目定义软件过程 应用和监控项目定义软件过程的实施。 选择生命周期 根据项目特征进行剪裁，以及技术难度、产品类型、项目周期等要素 明确可剪裁的对象 确定剪裁所考虑的要素 剪裁的决定要基于风险进行考虑 剪裁指南和准则 本章内容 7.1 环境造就软件 7.2 软件工程组织 7.3 软件工程文化 7.4 软件工程基础设施 7.5 过程定义 7.6 过程评估和改进 /Kerryzhu 7.6 过程评估和改进 7.6.1 过程评估的目标和期望 7.6.2 过程评估的内容和范围 7.6.3 过程评估的方式和类型 7.6.4 过程评估的方法 7.6.5 过程改进的IDEAL模型 7.6.6 过程改进的Raytheon方法 7.6.7 过程改进实施的原则 7.6.8 过程改进实施 /Kerryzhu 基于过程改进目标，可以确定适当的评估方式和评估范围。 能采用正确的评估模型和方法，被评估的过程剪裁得当，降低评估成本和对正常工作的影响 能充分和各个层面、各个方面的人员沟通，获得全面的第一手数据，确保可靠的、准确的评估结果 评估的结果被应用于过程改进，或有助于第3方组织对本组织的认可 7.6.1 过程评估的目标和期望 评估目的 评估发起方、被评估组织单位及其关系 过程评估的背景 评估参考模型范围及其表示 评估约束 评估小组主任评估师和各个成员介绍及其评估责任 任何附件 过程评估的输入 评估记录、评估发现的事项综述等 对每个被评估过程域的强项和弱项的文字陈述 计划内的、评估小组对相应评估对象的定级描述 是否达到评估输出的决定，可能要求附加的定级输出来作为评估的结果。 评估最终报告。 基于评估结果，采取行动的建议或过程改进活动计划 获得评估输入的许可 过程评估的输出 最后结论 过程评估的内容 /Kerryzhu 软件需求获取、分析、开发等能力 项目计划能力 项目监督和控制能力 合同管理能力 软件度量指标设定、度量工具和方法 软件质量保证和管理流程、手段和方法等 技术开发、革新、创新 产品的定义、设计、实现 产品集成，项目集成管理 组织过程定义、调整和改进的能力。 配置管理、维护 风险识别、控制和管理 …… 过程评估的范围 /Kerryzhu 评估范围由评估参考模型范围和组织范围决定 组织范围定义了评估中被调查的边界 评估约束 A类评估。全面综合的评估方法，要求在评估中全面覆盖评估中所使用的模型，并且在评估结果中提供对组织的成熟度等级的评定结果。 B类评估。在开始时做部分自我评估，并集中于需要关注的过程域。不评定组织的成熟度等级。 C类评估，也称为快估。主要是检查特定的风险域，找出过程中的问题所在。 过程评估的类型 CMMI 3种评估类型的对比 自我评估是指由软件开发组织内部进行的评估，主要是由成员个人进行的评估行为 以团队为基础的评估 持续型评估 第三方评估,也称为能力检测。目的是为了对组织完成软件产品开发、执行软件承包合同等的能力，可依据选定的标准对实施活动加以认证 综合方式 过程评估的方式 过程评估的方法 /Kerryzhu 评估方法准则 选择评估时机 评估步骤 软件过程评估注意的要点 确定评估目标、模型 选择评估方式和类型 成立评估小组 确定评估范围、约束 评估访问、调查 确定评估结果 形成评估报告 不局限于某一个方面 不局限于某一个阶段 不应只通过几个问题完成评估 应遵循已定义的过程改进规划 注意