《别拿制度不当回事》读后感.docVIP

《别拿制度不当回事》读后感 第一篇：《别拿制度不当回事》读后感《别拿制度不当回事》读后感 “所有成功企业都有一个共同点：按制度管人、按制度办事。制度是一种文化，它为创造有活力的企业打下稳定的基础。制度是一种思想，他培养了企业员工在规则中捕捉灵感和智慧的思维。制度是一种习惯，它在潜移默化中改变企业家的管理方式，打造卓越不凡的团队。制度是一种提升品质的有效途径，他要求管理者坚持原则，将自己融入到团队当中。”这是《别拿制度不当回事》一书的文字，短短几句话道明了此书的精髓。年初拿到这本书，其间断断续续的读，随着公司管理提升活动的不断深入，结合本职工作，对此书的认知和感悟也越来越深刻。 公司作为一个国有中大型老企业，客观地说，各类管理制度应该还是比较齐全的，但在日常管理工作过程中”有令不行、有禁不止”的现象却常常发生，究其原因是什么呢？不外乎两点：一是员工不知道怎么执行；二是员工不愿意执行。员工不知道怎么执行是管理者对制度的宣传力度不够，员工特别是基层员工对制度的认知不足，有些特殊作业有的员工根本不知道有制度规定，例如公司今年煤气作业的险肇安全事故，不是最好的例证吗？另外员工不愿意执行也有两种可能：一种是员工主观意识有问题：嫌麻烦、图省事、自由散漫、惯性思维，加上管理者和专业部门检查、考核不到位，让员工觉得执不执行制度无所谓；另一种是制度制定的不细致、不科学、不合理、太繁琐，员工不好执行或无法执行。 正如书上所说，要员工别拿制度不当回事，就必须让制度更完善更标准。若发现制度不合适宜，须及早废止，重新制定；或适当修改，加以完善；要让制度与企业一起成长，提高制度的执行力，制度面前谁都没有特权，管理者只有做到制度面前人人平等，以严格执行制度为核心，才能推动事业的发展。从今年公司管理提升工作的安排可以看出，公司领导的管理思路与书上的理论是相吻合的。今年质量管理提升工作的重点也是首先完善各项专业管理制度，在梳理、分析、调整制度的同时严格检查制度的执行情(推荐访问好：)况，并对制度的执行情况进行分析、评价；其次再用精益管理的方法和工具，再对质量管理制度进一步梳理和完善，形成更加贴近市场和时代的质量管理制度体系，并进一步提高制度的执行力，这也是明年-精益管理年质量管理工作提升的重点内容。相信在公司领导的正确领导下，我们的企业会正常有序的发展，我们的企业会做强做大，我们的企业会欣欣向荣。 2014.12.16 第二篇：别拿自己不当干部别拿自己不当干部 《别拿自己不当干部》，这其实是一部电影。看过的人可能都知道，“干部”两个字，在主人公的心中就是责任。工段里的所有的大小事，他都亲自过问，以身作则；“干部”两个字，在主人公的心中就是形象。千方百计为职工着想，为职工传递企业的那份温暖，并时常反省自己，教育并宣传和维护干部的形象；“干部”两个字，在主人公的心中更是一种神圣。不凭干部的职权为自己捞一点便宜，在面对歪风邪气的时候，总会坚持原则，义正词严，不趋权附势，苟且低头。如此等等，作为干部的主人公，展现在我们眼前的似乎已经不再是他自己，而是一个象征，是维护企业根本利益与员工根本利益的双韧剑。 在现实生活中，有句话如是说：自己不把自己当人，那可真不是人。当干部也是如此，千万别拿自己不当干部，也许暂时的能力不足以让你在岗位上游刃有余，也许只是个“芝麻干部”，不足以让你一展宏图，如此等等，或是感慨自己何德何能，或是自持清高而目空一切，都是没能摆正自己的位置，务必要端正态度，为人民服务，做干部应该做的事，有所为有所不为。 如此看来，当好企业的管理干部其实也很简单，做好两件事就行：一个是要端正为人民服务的思想，一个是要把工作做实。 在我们玉立公司一直强调，思想政治工作是一切经济工作的生命线。这与玉立始终坚持中国共产党的领导、坚持毛泽东思想是分不开的。玉立的干部要始终牢记手中的权力是企业与员工共同赋予的，脑子里只能装两个东西，一个是企业的根本利益，一个是员工的根本利益，除此之外，别的都是私心杂念。“以人为本”四个字，是当今所有企业为之荣耀与追求的，同样这四个字同样也是我们玉立所有干部的职责与使命所在，是开展一切工作的出发点与落脚点，更是检验我们玉立干部工作成效的根本标准。 当然，得一官不荣，失一官不辱，有为才有位。随着玉立公司的发展，员工们的日子是越过越好了，然而员工们的意见也越来越多起来。什么这不合理，那没民主，甚至有人高呼那个谁赶快下台，等等。干部当到如此这份上，不得不让人心寒。别拿自己不当干部，我看就是有些同志太把自己当个“官”了。甚至今天任命书一宣布，第二天走路都不一样了。殊不知，任命书是企业与员工的嘱托。更有一些干部把“说”看得很轻，到处说，随便说，什么话都敢说，把话都说到头了、说到顶了，但“做”的时候却忘记了当初自己是怎么说的了。最让人不可思议的是，一些干部对