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高级物流师鉴定复习大纲 鉴定内容与应试方法 第一部分：理论知识——60道单项选择题，40道多项选择题，每题1分。 第二部分：操作技能 1、案例分析—60分，共2题，每题30分。 案例分析解答方法： （1）找出问题 （2）提出解决问题的办法 （3）试行结果 （4）多方案比较 2、项目分析----从3题中任选1题，40分。 项目分析解答方法： （1）找出错误 （2）重新计算 （3）回答问题 （4）做一些必要的说明 第三部分：综合评审——在3道项目决策题中任选1题，总计为100分，包括计算、判断和论述。 项目决策题应试注意事项： （1）确定命题 （2）决策计算 （3）得出结论 （4）决策分析 ① 先写出提纲 ② 充实各部分内容 ③ 格式按正规的文件要求 理论知识鉴定内容 第一章 物流信息管理 第一节 物流管理第信息系统规划 一、物流信息需求分析 系统调查 物流组织结构 物流管理功能分析 物流业务流程分析 上图：□表示检验， 搬运 操作 储存 二、物流信息系统功能规划 物品管理 配送管理 运输与调度管理 客户服务 决策支持 战略联盟 交易系统 三、物流信息系统信息流规划 第二节 物流管理信息分析与利用 物流信息的整合与共享 物流信息 综合物流共享信息平台 综合物流信息系统规划 ⑴诺兰模型 ⑵价值链分析 ⑶关健成功要素法 ⑷企业系统规划法 信息挖掘与管理优化 信息预警 绩效考核 物流的绩效考核方法 提高物流绩效的方法 第二章 供应链管理 第一节 供应链管理策略设计 供应链运作模式 基于产品的供应链设计 供应链管理原则 供应链设计策略 ⑴产品类型 ⑵供应链类型 ⑶基本产品的供应链设计策略 产品生命周期的供应链策略 三、供应链下的库存管理方法 供应链管理环境下的库存特点 供应链管理模式下的库存策略 第二节 供应链管理流程设计 一、供应链运作参考模型 SCOR的概念 SCOR的模型结构 二、供应链管理业务流程重组 BPR的基本内涵 BPR实施方法 三、供应链绩效评估方法 第三节 供应链合作关系设计 一、供应链战略合作关系 供应链战略合作伙伴关系的产生 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 战略伙伴企业的质量保证体系 战略伙伴企业模型中的技术扩散与服务协作关系 供应链合作关系与传统供应商关系 二、供应链合作关系的建立与形成 建立供应链合作关系 建立供应链合作关系的制约因素 发展供应链中伙伴的信任关系 解决供应链关系的争端 第三章 物流系统规划 第一节 物流系统规划概述 物流系统规划的内容 物流系统规划的流程 现代物流系统设计的层次与领域 现代物流系统决策模型 选址决策 生产物流决策 库存决策 运输决策 第二节 物流中心选址 一、物流中心选址所目标 成本最小化 物流量最大化 服务最优化 综合多目标 二、物流中心选址的影响因素 外部因素 内部因素 三、物流中心选址原则 四、物流中心选址的程序与步骤 物流中心选址方法 专家选择法 解析法 启发式方法 仿真方法 综合因素评价法 单一物流中心选址的重心法 某厂每年需要从P1地运来钢材，从P2地运来铸铁，从P3地运来焦炭，从P4地运来各种造型材料。据调查分析，今后较长时期内市场对该厂产品的需求量将呈上升趋势，为此该厂拟在原料产地附近地区建一分厂，以降低成本。各地到拟议中的分厂城市中心的距离和每年的材料运量如表一。 。 表1：距离运量表 原材料供应地 及其坐标 P1 P2 P3 P4 X1 Y1 X2 Y2 X3 Y3 X4 Y4 距城市中心的坐标距离(km) 20 70 60 60 20 20 50 20 年运输量 2000 1200 1000 2500 1.求新分厂的初始选址： i Xi Yi Vi Ri ViRi ViRiXi ViRiYi 1 20 70 2000 R 2000 40000 14000