《卓有成效的管理者》书籍导读.ppt

每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。 P34：组织本身发展的需要： 处理人事问题的需要 管理者有效性的四个关键指标：工作成果；人际关系；管理技能；人才培养； 1、一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。 2、管理者失败常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能活不愿为适应新职位的需要而改变。 1、专业人员必须使他本人有效，必须使他的专才有效。 2、知识分子有责任让别人了解自己； 1、有效的管理者肯定常常问他的下属：“我们的组织和我，应该期望你有怎样的贡献呢？我们该期望你做些什么？如何才能是你的知识和能力得到最大的发挥？” 2、合作贵在自动自发，贵在能够依循情势的逻辑和任务的需要，而非仅依赖正式的组织结构；知识工作者必须专精于他的本行，必须对自己的能力和工作素质负责。 3、自我发展：我需要怎样的发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在我对工作上？我应为自己设定怎样的标准。 4、要求很高，是高度的期望，是远大的目标，是具有重大冲击力的工作。 1、会议是管理者每日使用的管理工具； 2、“我们为什么要召开这次会议？是为了某项决策？是为了宣布什么？还是为了澄清我们应该做些什么？”；、 3、高效会议的一项原则：