【现代物流学】第三方物流管理1.ppt

物流外包商 快递公司 机场货站 中国国内快递服务的行业价值链其结构与一般的航空货运非常相似，但是各环节间衔接更为紧密，而且运输的物品小批量、多批次，因而增加了分拣环节 货主 收货人 航空公司 机场货站 快递公司/当地代理公司 - 中国快递行业价值链 - 承担角色 准备待运物品 付款 选择运输方式、快递公司 生产或者运输计划 订单处理或者要货请求处理 仓储管理 运输单证管理 地面收货 物品暂时存储 物品快速分拣，选择运输方式和路径 寻找合适的航空公司承运 运输单证处理 收款 从机场提货，支付提货费用 从机场到收货人的地面递送 或者从分拣中心分拣再安排转运 需求 货物按时、安全到达 掌握货物在途状态 结算方式灵活 满足对货主在总物流成本和物流服务质量方面的承诺 可控的运输成本 掌握货物状态 货主的运价和航空公司结算价之间利差最大 可选航线密集 货源尽量集中 单证审核 安全检验 货物暂时储存 货舱配载 货舱装卸 地面处置费收入最大化 尽早知悉运输需求 经营航线 负责货物机场到机场之间的空中运输 单证审核 货舱利用率最大化 运价尽量高，快递物品能够作为急件（或邮件）处理 有稳定的、可预测的货源 货舱装卸 货物入港检验 货物暂时储存 通知快递公司或者其当地代理公司提货 地面处置费收入最大化 递送收费尽量高 递送运输需求集中 快递物品验收 货物按时、安全到达 掌握货物在途状态 目前在快递运输的