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管 理 简 报 将项目与战略目标协调一致以实现更有效的改善 通过保持精益西格玛项目目标与企业战略相一致来实现年度 执行摘要 及长期的发展目标 领导力的核心很大程度上是关于认识到变革的需要及何种变革，并向该方 越来越多的公司通过方针管理 向努力推动。战略计划的流程对推动的方向有决定性意义。尽管这类计划 ——同时也被称为战略部署的 会议通常是折磨人的，但这仅仅是简单的部分。实施改善需要日复一日的 管理方案，以确保流程的改善 专注，这种维持对任何企业都是有难度的，当公司的规模和复杂程度增加 与整体的战略目标相一致。实 时也会变得更加困难。 现企业的目标是与在各部门、 团队的战略部署的效果相互关 联的。正如该期管理简报所述， 能够将项目目标与企业整体目 标相互结合的企业，往往能够 有效的执行归结为三个主要的管理职能： 年复一年地更好地实现成本的 节约和业绩的增长。对增长的 贡献程度取决于各级项目执行 1. 的有效性。 2.保证改善落地，避免重蹈覆辙。 3. 明确影响点，有效地将流程改善转换为财务成果，例如通过关 闭设备以减少固定成本，或者利用新释放的产能增加销售。 这份管理简报描述了如何通过战略部署连接业务提升项目和企业战 略目标。战略部署是一种战略执行策略，也被称为方针管理、方针 规划。 项目是对管理层意图的 最佳展现 和在他们的书 中提到，大多数公司无法实现项目的全部价值，并且在项目目标与企 业目标的关联方面表现欠佳。 页 码 . 2 他们提到：“从单独项目上看，每一个项目都似乎对 根据项目管理机构的一个调研，虽然大多数的项目经理认为 企业有所价值。但是当把所有项目归为整体的时候， 他们的项目与企业的战略意图是相一致的，但是只有 1/4 的 却发现了不同的画面。有些项目可能仅仅是其他项目 项目经理人确实看到或听到一个书面或口头的明确的目标关 的重复，有些可能还在关注过时的目标——但却与其 系。 他项目分享有限的资源。这种缺乏秩序的现象在一个 公司的项目管理中消耗大量的宝贵时间和资源。没有 实现全部的收益，无法对公司的未来发展提供帮助。” 将视线着眼于保持项目目标与企业整体目标的关联