提高企业核争力的几种重要数学方法.PDFVIP

提高企业核心竞争力的几种重要数学方法 钱进 （中南财经政法大学信息学院 武汉） 武汉有百年的老工业基础，到80 年代末发展市场经济，一度沉寂。2002 年， 市委、市府决策，停止了“工商摆位”长期争议，将现代制造业摆在了武汉产业 发展的首位，重点在钢车机、烟酒药、光电子信息等十大行业。[1] 就是这一度沉寂，影响到湖北省在《中国省市自治区新经济指数研究报告》 中，下落8 位，排名廿一。在中部6 省也屈居第三，“中部崛起”，任重道远； 武汉距“芝加哥”，何止4 万里！十六大报告开篇讲得多对：形势逼人，不进则 退。曾几何时，武汉沾沾自喜科教大军队伍密度和实力位居全国3 甲，今日相对 落后的严峻态势，令科教界汗颜，也值得省市当局和企业界人士深思。 一、认知新型工业化的挑战和机遇 新经济指标体系由5 类15 个指标组成，这些指数设计的意义之一，是认知我 国新经济空间格局，启迪我国如何从空间上组织实施新型工业化。我国国民经济 和社会发展十五计划、党的十六大报告都明确提出“走新型工业化道路”，这条 道路可视为三维构成：一维“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，二 维是转变发展方式，注重提高劳动者素质和依靠科技进步，三维是走可持续发展 [2] 道路 。承载着中国政府对全球庄严承诺的《中国21 世纪初可持续发展行动纲要》 好象一个轴心，今后各地区各部门可持续发展领域各方面的工作，将围绕它的贯 彻落实来开展。《纲要》列出了5 个突出矛盾，13 个主要问题、总体目标的7 大 构成，5 个基本原则。 这些都要求武汉制造企业有新的规划，新的举措。比如：改造传统产业；提 高质量、增强现有产品的竞争力；开发有较高科技含量和市场前景的新产品，主 动更新换代；调整企业结构，提高知识和网络技术的比重；积累数据资源。正在 发生可能会愈演愈烈的国际专利纠纷警醒我们，一定要从战略高度尊重、重视知 识产权，努力发展自己的核心技术。而3 流的企业卖产品，2 流的企业卖技术，1 流的企业卖标准，值得企业在作产品研发投资决策时权衡。 根据联合国工业发展组织的统计，中国在1998 年世界工业竞争力指数 （GIP ） [3] 排行榜上，在109 个国家中居第55 位，整体工业活动的绩效水平低下 。武汉的 工业体系，亦面临着如下几个方面的全国共性问题： 1、工业生产能耗和物耗高，比发达国家高出5-10 倍； 2 、制造业的劳动生产率低下，平均只相当于发达国家的15 至20 分之一；每 百万产值的工程师人数，大约是美国的16 倍，是德国的13 倍。 75 3、工业产品质量差，中高技术含量低（技术水平落后20 余年），缺乏市场 竞争力。 4 、企业RD 投入严重不足 （中国：瑞士=0.041 ：1），技术创新活动十分薄 弱。 这就是说，由于起点低，只要稍一采用提高企业核心竞争力的数学技术，就 可以有较大的改善空间。 另一方面，中国将成为一个新兴的主要国际项目外包市场，越来越多的跨国 公司会把其生产制造甚至设计、研发转移到中国。事实上，10 多年前，神龙公司 落户武汉，带来了40 多家汽车零部件企业；现在。日产（Nissan ）和东风合作， 不仅创下中国汽车业合资重组的“资金最多、范围最广、层次最深”三宗最，还 承诺在2006 年之前，将投资200-300 亿日圆专用于中国产品的开发。日产从2003 年12 月起，将在国产汽车上改用中国产汽车空调马达部件。另外，日本各大汽车 公司正在实施从中国进口汽车零部件计划。比如马自达公司2003 年3 月计划中国 产零部件采购额，大约有80 亿日圆，又比如正在考虑国产汽车上用中国产安全气 囊启动装置等；4 年后采购额打算提高3 倍，其目的是为了降低10%-15%的成本。 而我们只要稍一采用几种数学技术，就可大大提高零部件的产品质量，赚个盆盈 罐满。上面举例的都是车，有关钢、机和酒的案例，请参看本论坛论文[4]及其附录。 “项目外包”的核心理念是“做你做得最好的，其余让别人去做”。这便利 了每一家企业找准自己的位置，对准研发的焦点，形成自己的优势，在分工协作 中节省大量成本和时间。 二、质量控