国际场进入模式出口模式.pptVIP

第8章 國際市場進入策略 本章內容 前言 國際市場進入模式 國際市場進入模式之評估準則 國際市場進入模式選擇之影響因素 全球策略與國際市場進入模式 國家選擇之考量因素 前言 當企業準備及決定進入海外市場，除了要考慮「進入那些國家」、「進入時機」(Timing)外，還必需考慮選擇何種海外市場「進入模式」（Entry Mode）。每一種國際市場進入模式，皆有不同程度的風險、控制力、及資源投入。 前言：迪士尼的國際市場進入模式 迪士尼是以授權方式進入日本東京，美國迪士尼公司除了收取在施工期間提供技術、經驗等顧問費用外，並收取門票10%的權利金，及各項迪士尼商標產品及食物的5%權利金。 但是迪士尼卻是以合資方式進入法國，法國政府要求美國迪士尼的股份最多不可超過49.9%，其餘的股份則由其它各國銀行來認購。 2005年10月，香港迪士尼正式開幕，其中香港政府投資57%，華特迪士尼公司投資43%，共同組成合資公司。 前言：裕隆與通用 裕隆與通用簽署合資 2005年1月，美國通用汽車正式與裕隆汽車簽署合資案，資本額為新台幣廿億元，裕隆及通用分別持股51%及49%，新合資公司將設在新店汽車城，董事長與總經理由裕隆集團派任，副董事長與副總經理等職務，則由通用指定。 2005年第二季起，先經營包括Cadillac、Buick 與Opel等三大品牌之進口，並由裕隆汽車為 Buick 品牌做代工。