第四部分可靠性管理题库.doc

第四部分 可靠性管理 编讲 杨志飞 可靠性管理工作项目 1 制定可靠性工作计划(101) 1.1 目的 承制方制订可靠性工作计划，以便实现产品可靠性大纲所规定的全部任务。 1.2 大纲与计划 　　产品的可靠性大纲，是产品研制过程全部可靠性工作的总体规划，包括可靠性目标、要求以及必须进行的各项工作及其实施要求，是纲领性文件。 可靠性计划是为落实可靠性大纲规定的目标和任务而制订的具体程序。要对目标和任务进行层次分解，直到可以执行和控制；对每项可靠性活动在何阶段、何时间完成，开始的条件、结束的标志，由谁负责、谁配合完成，输入到何处……等都应有详细说明和规定。 大纲是计划的依据，计划是大纲的具体化和实施保证。前者好比是节目单，后者是每个节目的具体安排。 1.3 工作项目和要求的确定 　　工作项目是指产品在研制过程的某段时间内，为完成规定任务所必须做的某项可靠性工作。 　　由于产品的复杂程度、可靠性要求的高低、承制方的能力与水平的差异，具体选取哪些项目，主要由工程领导人根据经验确定，可靠性工程师要作好参谋。具体可参考GJB 450《装备研制与生产的可靠性通用大纲》的附录A。 1.4 可靠性计划的编制 　　可靠性计划是实施可靠性管理的核心，编制可靠性计划就是为落实大纲规定的目标和任务而制定的具体实施方案，即包括决定做些什么，怎样做，做到什么程度，什么时侯做，由谁来做