《项目管理学》复习题.docVIP

厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期 《项目管理学》课程复习题 一、单项选择 1、下列关于WBS的描述错误的是 （ 　） A、为项目活动的组织及确定提供一个框架 B、与组织机构图相似 C、将一个项目按序渐近分解细化 D、是一个进度编制 总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（ 　） A、发起人 B、高层管理 C、执行组织 D、客户 3、在项目一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（ 　） A、具备下个阶段所用的资源 B、进展符合其基线计划 C、为达到项目结果采取纠正措施 D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果 4、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（ 　） A、项目启动过程期间 B、项目计划编制过程期间 C、项目生命周期概念阶段结束时 D、在项目生命周期发展阶段开始之前 5、可行性研究通常发生在生命周期的（ 　）阶段。 A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 6、管理收尾最重要的工作是（ 　）。 A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 7、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（ 　）。 A、进度提前 B、进度拖后 C、费用节约 D、费用超支 8、项目控制的必要性中最重要的因素是（ 　）。 A、上级经理的承认 B、具备资源 C、明晰的要求 D、有充足的管理储备 9、克服沟通障碍的有效方法是（ 　）。 A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰 10、在（ 　）组织结构中整合项目活动最困难。 A、经典传统型组织 B、项目型组织 C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织 11、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入（ 　）。 A、工作结果、项目计划和项目记录 B、沟通需求、沟通技术、限制和假设 C、绩效审核和趋势分析 D、项目报告、产品文档、信息恢复系统 12、风险的两个主要组成部分是什么？（ 　） A、时间和费用 B、不确定性和损害 C、质量和时间 D、费用和决策周期 13、以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果（ 　） A、持续改进 B、加强检验 C、统计质量控制 D、客户跟踪过程 14、在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的一件事情是什么（ 　） A、检查沟通系统 B、询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案 C、建议修改对客户的报告 D、让项目队伍提出替代方案 15、工作成果是（ 　）。 A、为完成项目所做活动的产出 B、项目成功标志 C、客户出具的接收项目的正式证明 D、合同完成的证明 16、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（ 　）。 A、客户满意度 B、客户接受度 C、至少要达到75%的具体要求 D、达到三重制约的要求 17、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（ 　） A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户 18、项目定义报告描述了（ 　）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。 A、项目经理 B、项目团队 C、业主 D、利益相关者 19、风险的两个主要组成部分是什么？（ 　） A、时间和费用 B、不确定性和损害 C、质量和时间 D、费用和决策周期 20、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（ 　）。 A、落后于进度计划 B、超前于进度计划 C、超出预算 D、超前于进度且超出预算 21、（ 　）是项目管理方法中的一种“软”工具。 A、项目管理软件 B、持续改进的目标 C、便利的沟通会议 D、成本财务编码 22、在（ 　）组织结构中项目经理拥有最大的权利。 A经典传统型组织 B项目型组织 C强矩阵型组织 D弱矩阵型组织 23、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（ 　） A、在实施期间 B、在项目的最早阶段 C、在项目收尾以前 D、贯穿于项目的每个阶段 24、你是变更控制委员会中的一员，批准巨大的范围变更，项目经理首先需要更新的文档是：（ 　） A、范围基线 B、进度 C、WBS D、预算 25、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（ 　）。 A、项目章程 B、产品说明 C、范围说明