实测实量方案 天御城B3.doc

天御城 B3项目 关于阳光城集团福州公司 规定工程实测实量文件实施方案 天御城B3项目部 2013年10月 目录 一、工程概况 3 1.工程概况 3 2、实测实量操作流程 3 二、实测实量工作小组架构 4 2.1、组织管理体系 4 2.2、实测实量小组人员名单 4 2.3、项目管理人员职责 5 二、 工程实测实量内容 6 3.1截面尺寸偏差 6 3.2墙面表面平整度 7 3.3.垂直度 7 3.4.楼板厚度偏差 9 3.5室内净高偏差 9 3.6房间开间/进深偏差 10 四、检查实施要求 11 五、施工阶段全过程质量控制 12 六、实测实量结果处理 12 七、其他事项 12 八、分发 13 九、附件表格 13 一、工程概况 1.工程概况 （1）工程名称：天御城B3项目部 （2）建设单位：阳光城集团福建有限公司 （3）设计单位：福建省合道建筑设计有限公司 （4）勘察单位：广西华蓝岩土有限公司 （5）监理单位: 福州固特新监理咨询有限公司 （6）施工单位：名筑实业集团有限公司 （7）建设地点：福州市台江区鳌峰路 （8）建筑形式：框剪结构，32/31层 2、实测实量操作流程 2.1、组建实测实量小组 2.1.1、指定小组人员 2.1.2、测量工具的配备 2.2、实测前准备： 2.2.1、组织学习《阳光城集团工程实测实量管理办法》掌握实测的方法规则。 2.2.2、项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。 2.2.3、测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸； 2.2.4、检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验； 2.3、实测： 2.3.1、实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量， 2.3.2、把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了， 2.3.3、当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率； 2.3.4、建立分户、分层实测档案，汇总成册。 2.4、改进、提高措施： 2.4.1、从测量结果中分析薄弱环节； 2.4.2、制定改进方案； 2.4.3、落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。 2.4.4、改进后进行复查、总结。 二、实测实量工作小组架构 2.1、组织管理体系 2.2、实测实量小组人员名单 序号 姓名 拟在本工作组职责 负责 楼号 一、实测实量主要负责 1 孙超平 现场项目经理 组长 21#～23#、25#～32# 2 施增水 技术员 副组长 3 肖元熠 质检员 组员 4 孙立鹏 质检员 组员 5 6 2.3、项目管理人员职责 组长，（现场项目经理） 1）、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。 2）、 策划，编制、落实《实测实量实施方案》。 3）、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4）、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5）、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6）、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。 副组长（技术员）岗位职责 1）、协助组长，副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 2）、按照实测实量的主要职能分工，协调、配合。 3）、参与《实测实量实施方案》的编制工作，落实本方案，确保实测实量工作目标的实现。 4）、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。 5）、负责实测实量的管理工作，组织自查、自评。 6）、协同组长开展各项工作，管理好实测实量成员。 组员（质检员）岗位职责 1）、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。 2）、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。 3）、督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。 4）、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。 5）、对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。 6）、负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。 7）、依据实测实量控制措施，加强施工全过程的动态质量监控。 8）、各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作，做好各项记录。 9）、及时向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。 工程实测实量内容 3.1截面尺寸偏差 3.1.1.指标适用阶段：柱墙砼结构施工