电杆基础施工组织设计题库.doc

江苏泰供集体资产运营中心 10KV溪农116线何兴西支线改造工程 －电杆基础项目 施 工 组 织 设 计 泰州市苏北建筑工程有限公司 2015年12月17日 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工管理组织机构 第三章 施工现场平面布置与管理 第四章 施工方案施 第五章 工期及施工进度计划 第六章 资源需求计划 第七章 质量生产保证措施 第八章 安全生产保证措施 第九章 文明施工、环境保护保证措施 附表： 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 施工进度计划表 施工现场平面图 ：工程概况 工程概况 本工程由江苏泰供集体资产运营中心投资建设，工程项目名称为10KV溪农116线何兴西支线改造工程－电杆基础项目，位于泰兴市溪桥解放桥北侧、工程内容如下表： 1 电杆基础 15米电杆基础58基 2 电杆基础 350加强杆基础2基 3 钢管杆基础 单回十字杆塔基础1基 本次投标承包范围为图纸及工程量清单中注明的杆基础工程。 经踏勘现场，施工现场场地平整，交通便捷，工程位于泰兴市溪桥解放桥北侧、施工中会对社区及群众生活造成一定的影响，故施工过程中必须采取相关措施，防止扰民。 工程质量目标：合格工程。 工程工期目标：施工总工期10天。 安全管理目标：杜绝等级事故，严格控制和避免一般事故的发生。 5、文明施工目标：确保安全生产、文明施工。 第二章：施工管理组织机构 本工程实行项目法施工，由项目经理负责工程的总体调度和安排。在施工质量管理中，我方将严格按照ISO9001质量保证体系文件的要求进行，做到管理职责明确，落实到人，严格把握原材料的质量关；工程材料及工程项目的检验检测严格按照相应的文件和规范执行，控制好施工测量，合理组织机械、设备、劳动力的施工安排和材料进场。 1.1施工管理组织网络  1.2质量管理网络  1.3安全管理网络 1.4文明施工组织网络 一、项目经理部必须做好以下工作 1.工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规范、规定及工程合同的要求组织施工。 2.项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部门开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，各职能部门负责人及施工班组负责人参加，检查回顾一周来的生产情况，布置下周的施工任务，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程的顺利进展。 3.技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协调项目经理抓好本工程的施工生产。 4.项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保保质保量完成项目经理部的各项施工任务。 5.项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等有关情况进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 6.在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具、协调各工序的施工力量，确保工程均衡进展。 7.认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业，并协调好与建设单位、设计、监理等各方的关系。协调好各施工工序及各专业工种的配合关系，同时协调好安装的施工进展，相互配合，减少和消除不利影响。 8.抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。 二、项目班子主要人员职责 本工程由项目经理统一指挥和调度。各级管理人员由项目经理制定岗位责任制，做到分工明确、安排合理、人员精干。现场组织管理机构各职能管理人员的分工。 （1）、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程质量、进度安全及成本目标得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月、周进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表本单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度以及合同管理等所有方面协调工作，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及安全文明施工等事宜。 （2）、技术负责人：负责制定分项工程的施工方案及各专项技术措施、计划的制定和实施，并及时处理现场质量问题，对施工全过程进行控制监督、检查，对出现的质量缺陷提出处理方案，制定防范措施。指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地