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职代会总经理讲话
转变观念 深化改革 着力提高转型发展的质量和效益
在第职工代表大会第一次会议暨集团工作会议上的报告(摘登)
各位代表、特邀代表,同志们:
现在我向大会报告工作,请予审议。
一、2012年计划任务完成情况
2012年面对市场严峻形势,认真贯彻中央战略部署和****市工作要求,落实年初****“两会”和“三创”会精神,广大干部职工在总公司党委的领导下,积极应对市场挑战,围绕主题主线,坚持稳中求进,以创新的思维、开放的视野,理清转型思路,破解发展难题。加强钢铁业经营管理,狠抓转观念、调结构、降成本,提高协同效率。加大对非钢产业、改制企业和对外投资业务的管理、协调和服务,推进****地区开发和新产业发展。在外部环境极为困难的情况下,经过全体干部职工的顽强拼搏,预计全集团实现销售收入******亿元;上交税收********亿元。
(一)加强钢铁业运营管理,降成本调结构工作力度不断加大
加强调查研究,深入查找问题,全面对标找差,针对钢材市场急剧恶化,进一步加强钢铁指挥系统建设,加大日常经营生产组织协调力度,努力提高运行水平。
各钢铁企业生产稳定顺行,较好实现了产销衔接。集团生铁产量*******万吨,钢********万吨,钢材********万吨。
深入挖潜增效,成本降低额不断提高。四地同比降成本*******亿元,外埠钢铁企业降低成本***亿元。
加强高端产品研发,努力实现结构增效。四地完成推进产品********万吨,总公司被工信部、财政部联合认定为国家技术创新示范企业。
主要技术指标有较大进步。四地入炉焦炭完成******千克;钢铁料消耗********千克;成材率***%;吨钢综合能耗****千克。
京唐公司抓管理、促进步,实现了稳产高产。技术指标水平显著提高,高炉燃料比****千克,同比降低****千克,降成本****亿元;产品开发、认证实现新突破,开发***项新产品,完成推进产品***万吨。迁钢公司推进热轧产品结构优化,高牌号取向硅钢实现两个系列、三个国标牌号生产全覆盖。首秦公司实施“经济炼铁、精俭炼钢、精准轧钢、经济用能”取得较好效果。顺义冷轧公司生产汽车板***万吨,同比增长**%。水钢公司全年产钢***万吨,实现大型改造项目当年投产当年达产的目标。长钢公司抓对标、算细账、措施实,可比产品成本降低-***亿元,降低率超过10%。通钢公司转变观念、自我加压,实现增收节支****亿元。
(二)做好***地区转型发展,前期工作取得进展
《新****高端产业综合服务区控制性详细规划》年初获市政府批准。完成城市设计深化工作,开展市政各专项规划设计,已完成供水等八个专项规划设计说明和图纸。重点制定了长安街西延、北辛安路和****总部区域的拆迁方案及相关工作,完成厂中村拆迁的80%,以及古城南路地上物及资产权属清理。源景公司克服困难举办了灯光节。设备部、建工部等单位,组织主厂区资产处置和拆迁工作,完成利旧设备原值***亿元、1***台(套),共拆除**项、**万m2、设备**台(套),回收废钢**万吨。动力厂等单位千方百计保证供水、供电、供暖。铁钢轧三个管理处和安全保卫系统在稳定职工队伍、配合拆迁、加强安保等方面做了许多工作。
推进二通“动漫城”和特钢“绿能港”建设。二通园区取得土地一级开发项目立项批复,并形成实施方案,完成拆迁安置补偿方案编制、市政管线施工图设计,对园区环境、景观进行改造,开展工业文物搜集工作。特钢园区完成并上报控规方案,启动资产处置工作,测算土地一级开发成本,积极接洽多个意向落户项目。深入开展政策研究,推进招商引资工作。多次向市发改委等部门汇报沟通,研究制定主厂区招商引资标准,建立招商项目数据库,先后与20多家央企、民企进行深度对接,与市、区政府和发改委、国土局、市委研究室等部门研究相关政策及课题。完成二构拆迁谈判并获得补偿。
(三)积极拓展外部市场,非钢新产业保持较好盈利水平
非钢单位预计盈利****亿元,其中子公司、独立单位***亿元;控股和参股企业***亿元;对外投资收益***亿元。
矿产资源业:矿业公司克服特大暴雨等不利影响,生产精矿粉482万吨;实现增收节支降成本2.1亿元,实现利润4.29亿元。
装备及汽车零部件制造业:机电公司由单纯制造向制造服务转变,加强市场和产品开发,承揽合同7.1亿元,其中外部市场4.3亿元,实现利润3000万元。京西重工实现利润6772万元,完成了“****技术开发中心”的工商注册及认定。
生产性服务业:国际工程公司完善总承包制度体系,开拓国内外市场,在手合同总额达到42.4亿元,其中社会合同26.3亿元,国外合同0.56亿元,实现利润1.65亿元。首自信公司推进钢铁自动化技术研发与升级,实现利润9020万元。实业公司按照打造专业化公司的要求,推进整体改革和七个配套实施方案
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