与生产相关的概念.pptx

与生产相关的概念;;;我们的工厂在做什么;精益生产系统（Lean Manufacturing system）;常见的精益生产系统;Key Points for Manufacturing System 制造系统要点;;;Any supply in excess of process requirements necessary toproduce goods 任何超过加工必须 的物料供应;通过降库存暴露问题;Any movement of material that does not directly support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运活动;Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行较验和返工;;Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间 ;Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作;线平衡定义;B值、F值的定义和计算;1.B值（缓冲）定义;2.一个流生产 ;3.物流与物留;4.“一个流”的益处;;;6.F值（流动值）定义;（例）;?相关的概念;产出的速度取决于时间最长的工站,称之瓶颈。;单件标准时间= T1+T2+T3+T4+T5 (流程中各工站所有动作标准时间之和);?相关的概念;概念2:可供工时 可供工时=可供时间*人数-借出工时 可供时间:上班时间内,为某产品生产而投入的所有时间 例:A线有20个直接作业人员,某天14:00开始换线生产B产品,到17:00生产结束,那么,投入到B产品的可供时间为:;概念4:设定产能 设定产能(H) =3600(S)/瓶颈时间(S) 设定产能(班)=投入时间/瓶颈时间(S) 思考:1)为什么设定产能(班) =投入工时/总工时 总工时=瓶颈时间*作业人数 2)总工时VS 单件标准时间;概念6:平衡损失 平衡损失=(总工时-单件标准时间)*设定产能;概念9:改善 I.同样的投入更大的输出; II.不增值(无效)?增值(有效);产值单价=最低未税报价-材料成本 产值=产值单价*生产数量 人均产值=产值/人员数量 人均产量=生产数量/投入人员 单位面积产值=产值/生产场地面积 单位面积时产值=产值/(生产场地面积*使用时间） 生产达成率;Standardized Work and Work Standards are two entirely different things. 标准作业和作业标准是完全不同的两回事 Standardized Work is a Kaizening process (a verb not a noun). 标准作业是一个持续改进的过程（是个动词，不是名词）。;;山积表的使用:[图表生成方法] 山积表:将各分解动作时间,以迭加式直方图表现的一种研究作业时间结构的手法. 样式: 使用工站时间制作山积表;程序分析技巧 通过5W1H系统地分析程序的组成是否合理和必要 “ECRS”四大原则: ?取消(Eliminate); “完成了什么?是否必要?为什么?” ?合并(Combine); “谁完成?何时完成?哪里?如何?” ?重排(Rearrange);取消?合并?重排 ?简化(Simplify);确认必要?简单方法/设备?生产. 五大内容: ?工艺流程分析—取消/合并/重排工序,减少浪费 ?搬运分析—考虑重量、距离、方法、工具、路线 ?检验分析—按产品要求设计合理站点和方法 ?贮存分析—使物料及时供应 ?等待分析—减少和消除引起等待的因素 ;六大步骤: ?选择—确定研究对象 ?记录—用程序图/路线图等记录工作 ?分析—用5W1H、ECRS分析改进 ?建立—建立新方法的模拟图 ?实施—按模拟图实施新方法 ?维持—将有效的方法标准化;?平衡的步骤;Steps 3:方法研究改善 ? 程序分析 [四大原则/五大内容/六大步骤] ?操作分析 [人机操作/联合操作/双手操作