成本数量利润分析成本数量利润CVP.PPT

若則敏感性分析 CVP 結果的敏感性分析 管理人員在利潤下，可以看看每單位變動成本、總固定成本或每單位售價的變動。看看以下的分析︰ 安全邊際 安全邊際 = 預計銷貨 – 損益兩平銷貨 CVP 結果的敏感性分析 3,000 單位 - 1,500 單位 安全邊際 = 安全邊際 = 1,500 單位 成本或收入（百萬） 25,000 50,000 75,000 產出單位 損失 @ 25,000 單位= – 25,000 x $10 = – $250,000 固定成本 / 年 $500,000 變動成本 / 單位 $2 價格 $12 邊際貢獻 $10 總收入 總成本 $1.5 $.5 高固定成本企業的CVP圖 成本或收入（百萬） 25,000 50,000 75,000 產出單位 固定成本 / 年 $500,000 變動成本 / 單位 $2 價格 $12 邊際貢獻 $10 總收入 總成本 $1.5 $.5 高固定成本企業的CVP圖 利潤 @ 75,000 單位 = 25,000 x $10 = $250,000 25,000 50,000 75,000 $1.5 $.5 固定成本 / 年 $150,000 變動成本 / 單位 $9 價格 $12 邊際貢獻 $3 損失@ 25,000單位 = -25,000 x $3 = -$75,000 $1.0 $ .l5 低固定成本企業的CVP圖 成本或收入（百萬） 產出單位 總收入 總成本 25,000 50,000 75,000 $1.5 $.5 固定成本 / 年 $150,000 變動成本 / 單位 $9 價格 $12 邊際貢獻 $3 $1.0 $ .l5 低固定成本企業的CVP圖 成本或收入（百萬） 產出單位 總收入 總成本 利潤 @ 75,000 單位 = 25,000 x $3 = $75,000 多種產品的CVP分析 這是兩個有關衝浪板模型製造的資訊︰ 多種產品的CVP分析 假設維持相同的銷貨組合 產品組合的單位銷貨是 1.5 Pro : 1 Hang Ten 多種產品的CVP分析 Hang Ten 1.0 × $62.50 = $62.50 Pro 1.5 × $150.00 = 225.00 總貢獻 $287.50 假設維持相同的銷貨組合 = 135 組 (rounded) X = $38,750.00 $287.50 多種產品的CVP分析 X = 135 件 (rounded) 假設維持相同的銷貨組合 鼻對腳利用加權平均的產品組合來計算損益兩平。 多種產品的CVP分析 這是鼻對腳平均邊際貢獻的計算 … 1.0 ÷ 2.5 = 40% 40% × $62.50 = $25.00 多種產品的CVP分析 我們找到損益兩平點如下 … X = $38,750 $115 = 337 佈告板 (rounded) 10,000 20,000 25,000 30,000 $100,000 產出單位 總收入 總成本 損失 收入 / 總成本 梯形成本習性的CVP分析 10,000 20,000 25,000 30,000 $100,000 總收入 損失 梯形成本習性的CVP分析 產出水準在10,000單位以下沒有損益兩平點。 收入 / 總成本 產出單位 CVP 分析的假設與限制 線性及攸關範圍 辨認固定及變動成本 13 8 ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 麥格羅．希爾 Your Learning Partner 成本數量利潤分析 成本數量利潤 (CVP) 分析 – 是指成本與數量的相互關係及它們如何影響利潤的研究。 如