中层无能,累死三军.ppt

(海量营销管理培训资料下载) 中层无能 累死三军 代福兴 老话说，将帅无能，累死三军。意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题，多会出现在中层领导干部身上。 这是日本著名的管理大师，有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄在他的许多书籍中多次谈到的问题。真是有中层无能，累死三军之痛。他在《这样的干部辞职吧》说，一个中层干部没有能力的话，不仅没法顺利的贯彻执行组织战略，还会连累了他的下属。但他的意思，并不是都让这些干部辞职，都辞职了就没人干活了。而是苦口婆心的告诉这些干部该怎么学习、思考和进步。他对一名干部提出了七个方面的要求，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。反之，如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。 畠山芳雄 本文其中的要点，以给老板们一个警醒，这七条可是考察中层干部是否合格的核心条款。同时也给那些正在中层职位上混的人，扪心自问，你符合优秀干部的七条标准吗？ 如果不符合，那你可真该学习了，否则小心老板哪天辞掉你。 10、一旦实现了目标以后，就必须设定新的目标并开始新的奋斗。干部只有永远将自己放在“过程”中，才能懂得生命的意义。 9、目标的标准是：必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标，同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出来的。 8、目标中必须有明确期限，必须有一定要实现的决心，不能被上司占得先手而变得被动 7、干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题，并要去着手解决。在最终解决问题的时候获得自信，进而再去着手未曾经历过的问题，这就迈入了“成长循环路线”。 6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。因为这不仅仅是为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。 5、干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用 4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。 3、对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题 2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。 1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。 目标指向力 核心条款之一 核心条款之二 发现良策的能力 核心条款之三 组织能力 核心条款之四 传达能力 核心条款之五 赋予积极性的能力 核心条款之六 培育下属的能力 核心条款之七 自我革新能力 不断向未曾经历过的问题挑战，克服这些问题使自己获得自信，让自己踏上这 条成长循环路线。 仅仅这样做还有两个问题无法解决：因自信增加而使可塑性丧失；视野可能变 得狭隘。为了防止这两个问题，要形成“自我检测系统”。 将对自己缺点的研究成果运用于实践中。 如果能将以上三点确确实实地付诸实施，那么您算是走上了正确的干部道路。最后再强调一句要想提高自己，只能靠本人。 公私分明 遇到工作疑难问题，要善于交流，对事不对人，公私分明，一切以解决问题和公司利益为前提。 一、工作要有全局观、团队协作要履职！ 公正待人 对待同事和下属，做事要公正，摒弃本位主义和个人私心。 任劳任怨 具有实干和拚搏精神，且听得进风言风语，勇于和不正之风坚决抵制；勿要捕风捉影，影响正常工作， 厚人薄已 愿意把荣誉和成长机会让给他人和员工，善于授权。帮助员工成功才能成就自己！ 【经典故事分享】团队组建与维护 1- 多沟通、勤沟通避免无谓的伤亡与时间的浪费 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！” ※观点：相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。 2- 建立彼此间的信任感，相信成果一定是共同分享！悦人悦己！ 两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分