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企业文化细则(精选多篇) 第一篇：2014年企业文化管理考核细则2014年企业文化管理考核细则 1.目的 扎实、深入推行企业文化积分制度，广泛开展通讯员（记者）管理活动，推动通讯员的积极能动性，促进记者跑腿工作的有效开展，提升珠海公司在青啤报的上稿数，加强公司与员工的双向沟通，增强企业文化工作的影响力，促进企业文化建设。 2.适用范围 公司所有部门企业文化积分、通讯员（记者）管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。 3.负责部门 人力资源部 4.评分办法 4.1 通讯员（记者）管理考核（总分100分，占总比例20%）。 4.1.1无故不参加通讯员（记者）活动的，如季度宣传小结会、培训、交流等活动等，扣5分/人/次。 4.1.2各部门未按公司安排完成通讯工作的，扣10分/次/项。 4.1.3通讯员有一个月没有投1篇稿的，扣2分/人/次。 4.1.4稿件抄袭的，扣2分/人/次。 4.1.5通讯员一年积分少于4分的，取消该通讯员资格，次年不得进入通讯员队伍，并扣10分/人。 4.1.6通讯员（记者）如有调整，需于当日经部门部长签字后交人力资源部部长审批同意后生效，未及时交人力资源部部长审批的，扣5分/人/次。 4.1.7通讯员当月通讯积分大于10分的（含），奖励2分/人次（dv、flash的积分不在受奖励的范围，他人的稿件不得转为通讯员的稿件，否则除扣减奖励的分数外，追加扣罚与奖励相等的分数）。 4.1.8联络员还负责与人力资源部的联络，未按时完成人力资源部布置的事项，扣2分/项，每月部门投稿数未达标的，扣0.5分/篇。 4.1.8获得季度通讯工作前3名的部门，分别奖励6分、4分、2分。 4.1.9记者跑腿项目应按安排时间开展工作，无故推迟的，扣10分/项目；第二次催交仍未按时完成的，加扣5分/项目。 4.1.10dv机使用未按规定时间交还人力资源部的，扣10分/项目。 4.1.11该项分值扣完为止，总分不超100分（奖励的分数可以全年用于抵减被扣的分数）。 4.2企业文化积分考核（总分100分，占总比例20%） 4.2.1企业文化积分实际值≥目标值的，企业文化积分考核得分=100。 4.2.2企业文化积分实际值＜目标值的，企业文化积分考核得分=企业文化积分实际值/企业文化积分目标值*100。 4.2.3各部门2014年企业文化积分目标值： 4.2.3企业文化积分内容详见附件1《企业文化积分方案》、附件3《2014年企业文化积分目标值》。 4.3青岛啤酒报上稿数（总分100分，占总比例20%） 4.3.1该项按季度考核。 4.3.2各部门的考核目标是3篇/季，上1篇得30分，上2篇得65分，上3篇得100分，不上稿得0分。 4.3.3上稿数超出目标值的，按1篇加5分计算。 4.3.4上稿数超出目标值部分，可以计入下一季度加分）。 4.4青啤珠海简报上稿数（总分100分，占总比例15%） 4.4.1四个版面的简报，每部门的考核目标是1篇/月，上1篇得100分。 4.4.2八个版面的简报，每部门的考核目标是2篇/月，上1篇得50分。 4.4.3每个部门上稿数超出目标值的，按1篇加2分计算（每月最多加10分封顶）。 4.5每月投稿数（总分100分，占总比例15%） 4.5.1投稿目标值=部门权数+简讯平衡分（以上一年度为基准），目标值若非整数的，将小数点统一定为1，详见附件2《各部门权数、系数汇总一览表》、附件4《各部门投稿数目标值》（每月固定报表《产销量表》、《各大区销售情况表》不纳入计算）。 4.5.2投稿多于目标值的，得分=100，另外在企业文化积分里有奖励体现。 4.5.3投稿少于目标值的，得分=实际值/目标值*100。 4.6其他（总分100分，占总比例10%） 4.6.1没有违反《企业文化建设管理规程》、《宣传工作管理规程》等企业文化制度的，得满分。 4.6.2若有违反企业文化相关制度，项目不在以上所述之列的，扣10分/项。 4.6.3该项分值扣完为止。 4.7奖励 4.7.1凡获得股份公司企业文化项目单项一、二、三等奖的，分别加10、8、5分/项。 4.7.2获得股份公司企业文化先进单位的，人力资源部加10分，其他部门各加5分。 5.通讯员配置 5.1各部门通讯员名额分配如下：包装部5名，酿造部4名，工程部5名，生产部/安全管理部5名，品管部4名，制麦部4名，财务部4名，综合部/总经办4名，人力资源部4名。 5.2各部门从本部门的通讯员里面确定一位通讯联络员，联络员负责与人力资源部就企业文化工作的联络。 6.以上规定由人力资源部负责解释、修改、实施。 附件1：《企业文化积分方案》 附件2：《各部门权数、系数汇总一览表》 附件3：《2014年企业文化积分目标值》 附件4：《各部门投稿数目标值》 编制：审核：批准：