房地产市政配套培训题库.pptx

前期人员绩效提升培训市政配套篇;目 录; 经理： 1、及时了解市政配套及相关部门的政策性文件的发布、变更； 2、掌握所有市政配套相关部门的组织架构、人员组成及办事流程； 3、熟悉市政工程造价的组成，结合项目实际情况，合理运用政策法规，减少市政工程造价成本； 4、配合现场工程管理部门，协调市政工程施工过程中出现的问题； 5、结合中心的工作计划管理目标，做好本部门工作的计划管理，指导部门员工开展各自工作，并对员工的计划进行有效控制。;前期经理： 1、了解所负责的市政配套及相关部门的政策性文件的发布、变更； 2、熟悉所负责的市政配套相关部门的组织架构、人员组成及办事流程； 3、跟进相应市政配套工程的方案、施工图设计进度，并与市政配套相关部门做好沟通工作（需专业技术人员支持）； 4、了解相应市政工程造价的组成，能够适时处理简单问题以减少市政工程造价成本； 5、跟进现场工程管理部门的管理进度，能够协调一定市政工程施工过程中出现的问题； 6、结合部门总体工作计划管理目标，做好个人的工作计划管理。;二、各专业市政工程原理及办理流程;各种类型的自来水管道;自来水厂;沉淀池;水池;增压泵房;水泵机组;水表、水流指示器;二、各专业市政工程原理及办理流程;临时用水工程办理流程;正式用水工程办理流程;供电工程基本原理;变电站;变电站;变电站;配电房;环网柜;杆线;发电机;临时用电工程办理流程;二、各专业市政工程原理及办理流程;燃气工程基本原理;调压箱;二、各专业市政工程原理及办理流程;三、市政配套部工作开展步骤及主要内容;三、市政配套部工作开展步骤及主要内容;扩初设计（物流项目大多没有扩初设计环节）、施工图设计基本完成后，水、电、气等项目各专业的市政接入需求已经基本明确，该阶段应开始项目正式水、电、气等市政接入工程手续的办理。;一般在建筑工程主体封顶、外脚手架拆除后，即将开始室外管网的施工，故在此之前需要完成市政工程施工合同的签订，具备进场施工条件。 市政工程的施工首要工作为施工交底，交底完成后由现场工程部对各市政工程进行施工管理，市政配套部主要工作为配合现场工程部的施工管理工作，对现场出现的问题与对口单位进行协调。;市政工程的施工过程中，市政前期人员应提醒并督促现场工程部进行阶段性验收、配合工程整体的专项验收按计划完成市政工程最终的竣工验收并完成接通。;四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明;为了保证工程如期开工建设，施工临时水电工程必须在工程计划开工前至少三到四个月开始递交申请； 正式水、电、气工程应当在初步设计（施工图）完成以后进行申报。;四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明;1-临时用水挂表位置、临时用电的箱变位置应当由现场工程部根据项目总建筑平面图现场确定，设置原则为不影响现场工程的施工如开挖施工、材料堆场、临时施工通道等，同时兼顾临时水电接入点位置； 2-正式用水水表位置应该结合项目水泵房的位置确定，基本原则是离水泵房最近为最优；;四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明;四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明;从工程造价角度考虑，临时用电接入宜采用架空线接入，正式用电因用电负荷较大，多采用电缆接入，但根据用电负荷的大小应也各控制所选用电缆的截面大小。 自来水管??、燃气管道也都应该根据实际用量确定接入管径，考虑富余量的同时不应过度放大。;四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明;四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明;四、各专业市政工程接入手续办理重点工作说明;Thanks