大学生创业计划书--人才服务.docVIP

2012-5-20 创业计划书 目录 一、摘要? ………………………………………………2 二、创业组织概述………………………………………2 三、产品与服务…………………………………………2 四、市场分析……………………………………………2 五、经营策略……………………………………………3 六、管理队伍……………………………………………4 七、路线研究……………………………………………5 八、财务分析……………………………………………5 九、机会和风险…………………………………………7 十、结束语………………………………………………8 一、摘要? ◆商业项目（产品或服务）的机会：公司经常会与企业联系，因此在后期可以吸引其引进资金来扩展公司规模，同时企业提供给我们兼职岗位而向企业输送人才，我们从中认识更多的人，实行一个双赢的局面。 ◆商业价值：让嘉兴人力资源得到充分利用 ◆目标市场：嘉兴地区所有需要找工作的人 ◆竞争优势：嘉兴人才服务公司少，且规模小 ◆核心管理手段：公司规章制度管理 ◆团队概述：团队成员拥有丰富的实践经验，且具有良好的社会单位关系，为公司的开办打下坚实基础。 ◆资金需求：3万元 ◆盈利能力预测：一年后，6千每月 二、创业组织概述 宗旨：全心全意为广大有需要的人服务 名称：新宝贝人才服务有限公司 结构：总经理、副总经理、财务部、公关部、咨询部 目标：打造嘉兴最优秀的人才服务工作中心 经营策略：宣传计划、信息管理、工作流程、价格决策 产品（服务）的价值：让嘉兴人力资源得到充分利用 需要设施：电脑（5台）、电话、打印机、投影仪、幕布 三、产品与服务 ◆服务的优势：嘉兴人才服务公司少，且规模小 ◆服务的功能: 为各类层次人才建立兼职和就业的平台 ◆服务价值:实现人才资源的有效利用 ◆服务应用领域：各行各业的工作 ◆服务方式：面对面中介服务 四、市场分析 4.1目的：更好的了解嘉兴工作市场。 4.2市场需求预测： 校内分析 ◆为体现问卷调查的代表性，在校内分发了500份问卷调查表，分别投入大一、大二、大三学生手中，收回382份，发现大一、大二学生56%希望在假期、周末从事兼职，而大三学生70%正在考虑就业去向问题。 ◆从调查中可以发现，解决经济困难和增强社会实践能力是他们选择兼职、就业的两个原因，专业对口、个人性格、兴趣爱好、社会压力都是学生所面对的困难。 ◆介绍有特长的老师到企事业单位中去兼职，提高额外收入。 校外分析 ◆走进嘉兴学院、市区，针对23-28岁的年轻人群，随机发送500份调查表格。其中，自己曾去找过兼职、就业岗位而无果的占总数的81%，普遍认为社会压力大，就业信息短缺。 ◆通过拜访社会单位（娃哈哈集团、美菱公司、人才市场等）进行面对面交流了解，社会需要多样化人才，对就业者有各种硬件、软件要求，需要有一定社会实践经验的技术性人员。 ◆潜在市场：如大学生、有才艺的人 4.3竞争优势：初期有学校支持，且嘉兴人才服务公司少规模小，有很大的发展潜力 4.4市场发展的走势及应对策略： 市场发展走势：在物价不断飞涨的年代，解决自身的经济问题，工作和兼职便成了现代人锻炼能力与增加收入的两全选择，但人们找工作并不方便更并没有规范的兼职途径。并且，国家需要劳动力、嘉兴需要劳动力，但却在人才和企业这方面没有沟通的桥梁，使得劳动力大幅度浪费。所以，人才的服务工作会越来越好。 影响市场需求的因素： ◆国家和嘉兴地区在对求职就业方面的政策 ◆招聘企业的公司类型，劳动密集型还是技术型等 ◆本公司的口碑和员工的努力程度 应对策略： ◆及时了解有关部门的动态，做到早了解，早想好应对措施 ◆完善招聘企业的公司资料，注明所要人才的具体要求 ◆认真做好工作，敏锐观察人才交流动态，积极回馈于广大企业和求职者，做到让大家满意，获得良好口碑。 五、经营策略? 5.1营销计划 ◆目标市场：嘉兴所有需要工作的人 ◆销售渠道：会员制 ◆销售促进决策：广告、人员推销、宣传报道 ◆价格决策：前期，公司为了扩大市场占有率提高客流量，采用低价策略；为了提高毛利，则可采取低价策略高价策略策略 ◆副总经理：负责处理日常事物，监督部门日常行动。 ◆财务部：负责管理公司内部财务、日常开销、经营核算。 ◆公关部（谈判组）：负责对外联系社会单位，进行合作、谈判事宜，开拓场。 ◆咨询部：负责接待客源，介绍公司项目、业务流程。 6.2管理队伍的能力和经验：团队成员拥有丰富的实践经验，从事过类工作，包括卡类促销，电器销售，旅游带团，理发美容，电脑维修等，具有良好的社会单位关系，为公司的开办打下坚实基础。 6.3公司日常管理方法 ◆合法性：公司的开办必须符合国家法律，经所在地劳动局办理许可证，公商局办理营业证，地税务局办理税务证，严格按照国家要求经营。 ◆培训学习：了解公司内部员工