K-质量控制大纲选读.doc

质 量 控 制 大 纲 第一节 质量目标 本工程的质量目标：合格。 我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程的优良率、合格率，从而顺利实现工程的质量目标。详见下面的图表： 序号 分部工程 目标 主要分项优良率（%） 主要分项优良率 （%） 主要分项优良率 （%） 主要分项优良率 （%） 1 电气安装工程 优良 线管和线槽安装工程 96 电缆及电缆桥架安装 95 电气器具设备工程 95 其他 92 2 管道工程 优良 室内给水、热水、中水、补水工程 92 室内雨水工程 92 其他项目 92 防腐与保温 92 3 通风与空调工程 优良 风管制作安装工程 92 其他项目 92 空调水管道安装 92 防腐与保温 92 第二节 质量保证体系 完善的项目组织机构和项目质量保证体系： 将根据本项目的具体情况，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照ISO9002质量保证模式第三节 公司总部对本项目的服务控制 1.工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目班子组建后，公司各部门对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。 2.工程质量考核 包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目管理竞赛评比。 3.促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目人员进行总结交流，使项目学习其他项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。 第四节工程质量保证措施 6.3.1质量保证基本原则： （1）坚持“质量第一，用户至上” （2）“以人为核心”、“以预防为主” （3）坚持质量标准，严格检查，实事求是 （4）贯彻科学、公正、守法的职业规范 第四节 质量保证措施 经过周密细致的分析，找出本工程施工过程中的各个难点及质量控制要点，并且制定出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得到保证，最终实现质量目标。 1.质量控制是最为重要和薄弱的环节 A、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定 首先按照业主、设计和工料规范的要求确定其质量标准、档次；其次严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择方案；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。 B、对设备材料采购过程和环节质量控制 根据ISO9001质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 须在合格分供方厂家中采购物资，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明、有关政府部门的认可证明和使用说明书，有疑问的禁止进货； 物资采购部建立了合格的分供方档案，事先已对分供方进行了认可和评价，材料设备的供应应在合格分供方中选择； 实行动态管理。项目经理部、物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名； 严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及已经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 C、加大对设计的协调力度，有效控制综合协调图及深化设计 我们必须重视图纸会审、深化设计和综合管线图的设计工作，配备深化设计工程师，积极主动地与原方案设计进行协调、沟通与配合，有效控制综合协调图及深化设计的深度和质量，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题，确保工程质量和进度。 2.机电工程质量管理相关内容 （见下图） 3.质量分级管理、分层控制流程图 6.3.2. 4.严格按方案施工 我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，人员编制有序，施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。 5.坚持样板引路 分项工程开工前，由项目总工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家施工验收规范、质量标准，组织施工班组进行样板分项（工序样板、分项工程样板、