关于职业成熟度的介绍.pptx

毕业后去工作你准备好了吗？看看自己的职业成熟度，衡量下自己目前处于什么火候吧！ 职业成熟度;题目：David负责的一个项目需要和另一个部门合作完成，而和他直接合作的是一个年轻女孩。每次意见不和的时候，那个女孩就会很不高兴，甚至会在办公室对他大发脾气。 David一直告诫自己要忍耐，但是情况越来越糟糕。如果你是DAVID会怎么办?;A、下次再出现这种情况时，严厉告诫她，让她知道你不是好欺负的。B、找个机会和她单独谈一下，要她以后注意分寸C、不和她计较，如果还遇见这种情况，冷静的和她一起讨论、分析。;通过一题看出自己的职业成熟度是什么水平了吧，那想必你一定很想知道自己该如何提高自己的职业成熟度，尤其是具体在哪个点上来着力改善，那么就随我一起看看有关职业成熟度的五个维度：;五个维度来衡量职业成熟度：心态与视角、方法策略、主动性、原则的弹性、自我管理。;1、心态与视角?例子：又到下班时间了，Helen本想下班出去SHOPPING，可是回头看了一眼，新来的上司还没有离开的意思，不少同事也好像不知道已经下班一样，在自己的位置上埋头工作。Helen心里不明白：“如果他以后每天象这样加班，我们怎么办！”如果你是Helen，你会怎么做？;A．最近情况有点儿不一样，大家都忙着，快问问看有什么需要帮忙的？B．既然大家都在，取消自己的逛街计划，也随大流。?C．这样太不人道了，跟上司打个招呼说晚上有事，先走一步;A．非常正确的选择 B．勉强及格C．职场小笨蛋建议：任何事物都有两面性。而正面的心态和宽阔的视角，有助你敏锐地发现机会，免除负面思维带来的认知障碍。;2、方法策略?例子：Lily有一份很重要的合同递上去已经3天了，但是张总到现在还没有批复，客户又催得很紧，lily实在没办法，决定硬着头皮去找张总问问。一进门lily问道：“您好，张总。前两天我交给您的合同签了吗？”张总想了想，然后翻箱倒柜，最后摊开双手：“对不起，我从未见过你的文件。”这不是睁着眼说瞎话吗？如果你是lily，你会怎么说呢？;A．对不起，可能是我忘了，我回去找找那份文件。B．张总，前两天给您的时候，我看着您将文件摆在桌子上了，要不您再想想？客户等着呢！ C．我明明给您了！?;?A小贴士：告诉你，还有一种可能性，就是你上司也意识到现在必须先把合同签掉，只是颜面有些下不来。你这个做法表现出的智慧和善意，会让他铭记在心的。B小贴士：如果上司错了，要开动脑筋为他寻找一个下台的台阶，而不是去证明他的过失。;C小贴士：在公司工作，有时候受到一点小小的委屈是正常的，枝节末事情在问题解决之后就会淹没在时间海洋里了。况且，你为了照顾他的颜面而主动揽责，会有投桃报李的效果。;建议：策略性的前提是抓住问题的关键，要不断地问自己什么才是最重要的，有多少种达成目的的方法。当你遇到一堵墙挡住去路，除了推倒它之外，还有绕开它、找个石头垫着翻过去，在下面挖个洞过去，或者索性等着别人推倒它很多方法。其核心目的就是你要过去，具体方法选择就要看时间、空间以及你自身的条件了。;3、主动性例子：小佳和同事共同负责一项工作，小佳负责基础性工作，同事负责审核及上报。前两天，小佳把整理的资料交给同事进行修正审核。今天小佳无意中发现，同事把非常重要的一部分资料给删除了，而这部分内容正体现了小佳的工作业绩。;当时这份文件已经上报了，小佳发现这个问题后马上跟领导说明，领导看了后也觉得不应该删除，就让小佳把原来被同事删除的部分补充回去，然后重新上报。但是如果明天同事如果知道了文件修改的问题，小佳该如何跟他解释呢？小佳真不希望和同事因误解发生冲突。; A． 明天早上主动跟他说，告诉他你坚持那部分不该删除的理由。?B． 他不问，我就不说。?C． 他问起来，就说是领导发现后，要求我改的 ;主动性是个关于“竞争意识”水平的维度。反映出职业人“积极表现”，执着追求结果的能力。表现为不回避难题、不畏惧挑战、乐于助人。主动性高的职业人，总能推动事物的发展，把握着事情的主动权，获得超出平均水平的机会和回馈。 ;A小贴士： 以阐述你整理那部分资料的工作考虑为出发点，回避提出删除行为对体现你业绩的影响，可以避免因错误的讨论角度而带来可能的误会。B小贴士：与其躲避问题，不如直面。主动去找你的同事说明情况，相信他会理解的。C小贴士：药效越立竿见影，其副作用越大。;建议：迟疑是多数人遇到复杂局面时的正常反应，成功的总是少数人其关键原因就在于此。在今天的职场强竞争环境下，机会的把握往往要比胜任力还要重要。过度忧虑过失带来的后果，会导致连尝试的机会都没有。;4、 原则的弹性例子：Ben在一家企业的技术部任职，这天公司商务部接了个客户的单子，由于有点技术风险，技术部有些不情