计划及交流对建设项目实施的影响的分析研究.pdfVIP

论文题目： 计划与交流对建设项目实施的影响研究 专 业： 结构工程(工程项目管理方向) 硕士生： 李力争 (签名 指导教师： 曹 萍 (签名 摘 要 建设项目是复杂、多样的，建筑业一直在寻找提高项目实施状况的方法。为了改善 项目实施状况，项目经理必须执行高效的项目计划和促进项目交流。本文以施工项目部 的项目计划与项目交流为对象，研究计划与交流对建设项目实施的影响。 通过对项目管理职能、影响项目实施的因素分析及相关计划与交流的文献分析，本 文建立了项目的计划与交流模型，分析了计划与交流对建设项目实施产生的影响。在理 论分析的基础上，对西安的8个项目进行初步调研，根据调研情况设计了调查问卷。正 式调研是在不同类型的工程项目中进行的。通过回收的问卷数据分析了组织结构、计算 机化、设计质量及项目预算对计划与交流的影响，探索性地量化分析了交流与计划对项 目实施状况的影响。 通过研究，本文得出以下结论：(1)造成工程延误的最主要原因是有效信息缺乏；(2) 小项目中，材料获取的计划至关重要；(3)在小项目中，由于劳动力供应造成的延误的比 例更高；(4)不频繁的下属交流可导致工程延误，其延误时问约为频繁下属交流的2．5倍； (5)提前计划的天数与项目实施状况有关；(6)大项目中的计算机辅助计划程度高于小项 目；(7)计算机辅助计划程度高时，项目实施状况也更好，延误也较少。 从调研结果及数据分析中，可以比较直观地了解到计划、交流对项目实施状况的影 响情况，为工程项目的顺利实施提供管理依据。 关键词：工程项目管理；计划；交流；项目实施 研究类型：理论研究 Researchthe and Subject Communication’Sonthe Planning Impact Performanceof Construction Project Construction Specialty Engineering Name：LI Li-zheng (Signature) Instructor：CAO Ping (Signature) 二 ABSTRACT Theconstruction arediverseand is for projects complicated．Peoplecontinuallylooking methodswhichto to by order improveprojects’performance．Inimprove mustconducteffective andfoster managers planning communicationwithinthe project．This lookedatbothasan oftheinternal study integral part projectmanagementfunc