万科CEO郁亮2016亚布力论坛励志演讲稿_0.docVIP

万科CEO郁亮2016亚布力论坛励志演讲稿 　　一、郁亮人才观：人才其实比资本更重要 　　一个企业创新有很多，业务创新、产品创新等等，但是在企业管理机制上创新可能是更根本的。 　　我非常认同沈南鹏说的最重要的是人这句话。二十多年前王石说了一句话，叫人才是万科的资本。那时候中国缺的是钱，把人才当做资本一样对待，毫无疑问可以吸引很多人。由于我们在深圳，当时各路英才都要汇聚深圳，汇聚到中国最好的特区。这个时候万科从零开始做大，后来上市了，我们发现有了一点钱之后，人才是比钱更重要的东西。所以我们说人才是万科的第一资本，觉得人才不能跟资本等同，应该高于资本。这几年，我们遇到新的冲击跟挑战，在全球互联网时代发现，好像别的资源都还可以找到，人才就成了万科的唯一资本。有好的股东，可以拼爹，有好爹就行。而对于万科这样的公司我们并不掌握垄断资源，我们也没有绝对控股的股东，这时候人才就变成了万科唯一可以依靠的资本。 　　二、人才机制：一路变革，万科三个阶段三大做法 　　对于这样的变化，万科在这三个认识阶段后面，代表着万科三种不同的做法。 　　第一阶段，创业期提出人才是资本，强调广招优秀人才 　　我们就吸引各路英雄豪杰汇聚深圳，来参与创业的过程。只要是优秀人才我们都欢迎，所以那时候我们有一句话：人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。 　　第二阶段，提出人才是第一资本的时候，启动职业经理人制度