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小和尚剃头映射的安全问题(精选多篇) 第一篇：小和尚剃头映射的安全问题 有这样一则笑话：从前，有一个小和尚学剃头，老和尚让他先在冬瓜上练习。小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。后来，在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。 这则笑话想必大家都听说过，但它究竟有什么隐喻呢？依我看，从安全的角度出发，它告诉我们：不按规程办事，习惯性的坏行为危害很大。 其实，小和尚在每次 练习剃头的时候，都应该认真对待，实实在在地剃，而不要因为是拿冬瓜练习就自我松懈，不按照规程操作将剃刀插到冬瓜上。久而久之，坏习惯就彻底养成了。等到真正给老和尚剃头的时候，很容易就酿成“剃刀插头”的惨案。 工作中，很多事故都与习惯性的坏行为有关，这种坏行为称之为“习惯性违章”。习惯性违章存在的主要原因，就是行为人平时不按安全操作规程办事，错误地认为小违章可以忽略不计，久而久之便在习惯中埋下了安全事故发生的隐患。美国学者海因星曾经对五十五万起各种工伤事故进行过分析，其中百分之八十是由于习惯性违章所致。 工作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己。按照公司要求举行的三大规程的学习和考试，就是要让工友牢记生产中各项规程，提高安全意识，从而让每个人都养成一个良好的安全生产习惯，杜绝违章，确保人身安全和生产稳定顺行。 怎样抓习惯性违章的预防？首先要提高思想认识，真正把反习惯性违章工作的重点放在抓预防上；再者，要多做打基础的工作，对存在的安全隐患要进行超前预防，善于抓苗头，见微知著，把习惯性违章消灭在萌芽状态。对于已经发生过的安全事故要举一反三，抓好整改工作。最后，要全面抓好落实工作，把预防工作做到每一个人身上，每一个作业环节上，贯穿于企业生产的全过程，特别是要做好重点人和薄弱环节的工作。在生产过程中探索规律，掌握预防的主动权。 相信只要大家严格自我要求，将麻痹意识赶出我们的大脑，将习惯性违章赶出我们的工作，安全生产的大好形势就会持续下去。 第二篇：2014.12从《小和尚剃头》看“安全管理” 读故事、懂安全之—— 《小和尚学剃头》的故事 赵寒平 《小和尚学剃头》的故事，讲的是一个刚入佛门的小和尚跟老和尚学剃头。老和尚让小和尚先在冬瓜上练习手法，等熟练之后再给人剃头。小和尚每次练完后，就随手将剃刀“噌”地一下插在冬瓜上。老和尚多次劝说他不要养成这种坏习惯。小和尚说：“没事，冬瓜又不会疼，将来给人剃头我就不这样做了。”终于有一天，小和尚觉得本事差不多了，就单独出去给人剃头，剃完头要去取洗头水的时候，就顺手将剃刀“噌”地一下插了进去。马上想到不对，今天可不是冬瓜呀，但已经晚了，这个顺手的坏习惯终于酿成人命案。这个故事是否属实，无须考证。但我们从这则故事中悟出一个道理：做任何事情，天长日久，坏习惯就会成自然惯性。 安全生产中的坏习惯是一种侥幸心理在作怪，一些人安全意识淡薄，总认为安全事故离自己很远，没有真正认识到安全对自己、对家人、对他人的重要性。比如在生产中规范氧气、乙炔使用时，要求氧气瓶与乙炔瓶分开运输；使用时规定氧气瓶与乙炔瓶之间分开距离5米，距离动火点10米；但总有一些人怕麻烦，图省事，懒惰心理在作怪；还有一些人过于相信经验，不按安全规定工作，忽视规定的条条框框；认为以前放在一起用也没见出过事，哪有必要这么麻烦。 事故发生有一个“因果连锁理论”：就是只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已。安全生产管理是一种预防管理。通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降到最低。氧气瓶与乙炔瓶之所以规定间距5米，距离动火点10米也只是一个预防危险的最小安全距离，因为氧气与乙炔一个是助燃剂，一个是易燃易爆品，加上点火源；正好形成爆炸的三个必要条件。就是因为曾有过高空坠物同时砸中氧气瓶与乙炔瓶而发生过爆炸伤亡事故的血的教训。培养遵守安全规程的习惯，是减少事故概率的重要途径。各项安全规章制度一方面是通过科学的分析形成的，另一方面是用鲜血甚至生命的教训写成的。 安全生产管理工作只有在纠正不良习惯，培养安全意识上“狠”下功夫，规范管理才能收到实效。要加强宣传教育的力度，提高员工对规范管理的认识；要采取强有力的措施，狠抓制度的“落实”工作；要将安全管理与绩效管理挂钩，加大考核力度，落实兑现奖惩；不要让制度成为一种摆设，要设立曝光台，让那些不规范的工作习惯曝光，切实纠正小和尚那种“顺手插刀”的坏习惯，使员工养成按规章制度办事的好习惯，真正让安全操作规程成为工作的指南。 第三篇：安全生产莫学“小和尚剃头” 安全生产莫学“小和尚剃头” 有这样一个故事：老和尚看到小和尚聪明，就想让小和尚学习剃头。老和尚先让小和尚在冬瓜上练习，小和尚每次练习完后，都习惯把剃刀随手插在冬瓜上。老和尚在检查冬瓜时发