《岭澳核电工程实践与创新》原子能出版社.pdfVIP

岭澳核 电工程设计管理与采购 岭澳核电有限公司　　　　沈如刚 岭澳核 电站是中国广东核 电集团在广东省兴建的我国第二座大型商用核 电站，与大 亚湾核电站建设相比，岭澳核电站建设的最大特点是实现了工程管理 自主化、部分设备国 产化、核 岛土建及 设计采购 自主化 以及土建施工、设备安装、调试启动及生产准备 自 主化 。 在核岛和常规岛采用议标方式并与供货商签订了主设备供货合同的前提下，岭澳核 电设计、采购工作在大亚湾核电站工程设计、采购运作实践的基础上，参照法国电力公司 核 电工程设计管理与采购模式，由业主全面承担起设计管理与采购、组织、协调和 控制任务，并负责执照申请及总体运行研究等工作。设计采购从 年 月主设备供货 合 同议标协议签订开始，先后经历 了主合 同谈判、工程前期准备、设计、设备制造及采购高 峰、现场施工、安装、调试及移交接产配合等阶段，历时 年多。在所有参与和技术支持单 位的共同努力下，工程设计采购工作进展顺利，满足了工程各阶段的需要，也为百万千瓦 级核电机组建设的自主化和国产化进行了有益的探索、积累了经验。 工程背景及设计管理与采购模式的选择 、 工 程 背 景 经过近八年 的建设，大亚湾核 电站（广一核 ）于 年顺利投产 。按照国务院制定的 “以核养核、滚动发展 ”的方针 ，中国广东核 电集 团通过对 国际核 电市场 的考察和研究，结 合广一核近一年的运行业绩，决定在参考广一核加改进的基础上，兴建岭澳核电站 （广二 核 ）。根据 当时的实际情况 ，工程从开始就有 了如下 的背景： 年底，经请示国务院领导同意后，决定与原大亚湾核 电站供货商进行议标。 年 月与 公司和 公司签订 了主设备供货合同议标协议。 经过约一年 的谈判 ，于 年 月 日与之签订了核岛和常规岛设备供货合同与技术 转让协议 ，同时与 公司签订了工程咨询服务合同及银行间签订了相关的贷款协议； 业主及所选主供货商 已经适应大亚湾核 电工程管理模式，而该模式在大亚湾核 电工程建设 中已成功地得到验证； 国内设计院在百万千瓦级的核 电工程设计能力和经验不足； 国家对 自主化、国产化的要求和业主降低造价的希望，都要求工程建设在 自主化 和 国产化方面有较大的推进； ）需要考虑工程与生产的接 口以及利用大亚湾核 电站 已有资源。 设 计 管 理 与 采 购 模 式 的选 择 电力工程常见的设计管理与采购模式有 以下几种 。第一种是业主全权委托设计院进 行工程设计，业主负责主要设备的招标采购，大宗材料采购交 由施工、安装承包商负责，国 内常规 电力工程较多地采用这种模式；第二种是业主委托工程管理公司代替业主开展设 计采购工作，业主只按照合同局部参与或协调设计采购委托合 同的执行 。该模式在 国外 采用较普遍，这要求工程管理公司有非常丰富的工程经验和实力，通常工程管理公司还负 责工程后续各阶段工作的管理，大亚湾核电工程采用的就是与此类似的模式；第三种是业 主扮演工程公司的角色，全面负责和参与设计采购工作，在工程设计采购工作中业主从总 体上对各部分设计采购工作进行控制，协调各参与单位共同完成工程设计采购任务，业主 主要的任务是负责设计采购的管理和协调，参与设计采购的深度可 以根据工程的特点进 行不同的选择。 综合考虑上述工程背景，岭澳核 电工程选择参照 在大亚湾核 电工程建设期间采 用的设计管理与采购模式，选择了由业主扮演工程公司的角色，在外部支持单位的协助下 全面负责设计管理与采购。 二、设计采购的任务和分工 岭 澳 核 电工 程 设 计 采 购 的主 要 任 务 及 分 工 根据岭澳核 电工程建设在广一核基础上加 以改进和加快 自主化建设核 电工程 的原 则，在与原广一核核岛和常规岛供货商经过议标谈判并签订合同后，业主根据大亚湾核电 站 的建设经验、业主 队伍 的状况，结合 国内设计供货单位 的能力等因素，对核岛、常规 岛设 计供货合同及这些合同以外的设计采购任务进行了综合考虑和分工。