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山东黄金董事长王建华的辞职报告 第一篇：山东黄金董事长王建华的辞职报告 所有关心我辞职的矿工兄弟姐妹、共同奋斗七年的各级干部工残伤病员工、离退休老同志： 我因重病复发向组织辞职，今天获得组织批准，感谢集团广大员工和社会关注和关心。但是许多信息和说法是没有依据的猜想，不利于黄金集团发展和全体员工的利益，特作以下说明： 一、我的确因重病第三次复发不能工作，多次向组织提出免职提前退休治疗，组织对我十分关心，领导多次谈话要求在岗治疗，组织上对集团十分关心，对黄金员工利益高度重视，对我个人工作也充分肯定。提前退休的确是我个人的意愿。 二、我本人治疗需三个月左右确定是否能控制扩散达到稳定状态，才可以再做些力所能及工作。作为退休员工，如治愈我首先向集团党委或驻地居委会汇报，并告知大家。退休治疗期间，我不接受任何人探访和电话。请大家理解，不信传言和在网络上发不负责任的信息。 三、任何一个人离开党和政府的领导、大家的信任和帮助都做不成任何事情，对企业应该确定的“党性与人民性的一致”。“国家利益与员工利益并重”是省委、省政府“富民兴鲁”指示的落实。所有领导者在任期间努力提高效益、改善员工生产生活条件，提高工资福利收入，天经地义，决不也不敢接受矿工兄弟姐妹对我的“感谢”“感激”。不允许任何人以任何名义对我个人搞宣传，送纪念品。我们还有1630名矽肺病矿工，还有**名一至四级工伤残矿工，还有不少历史遗留所造成的困难矿工和退休老同志，还有很多员工居住在环境很差的地方，还有很多人由于改革个人利益调整意见很大，我们离“让劳动者富裕起来”的目标还很远，我本人在职期间做得还很不够，内心深深感到对不起大家。 四、今年经济形势依然严峻，不管谁接任我的岗位，工作压力都很大，不要让现在的“成功”成为继任者的“绊脚石”。新的形势必然会有新的战略、导向、措施。为了集团发展，为了几万人生活地更好，大家要团结在新的董事长、总经理周围，修正我工作中的错误，集中全部精力完成新的目标。坚信“祖国好、人民好、企业好、员工好、山东黄金员工一年更比一年好”。 给关心帮助我的黄金一家人兄弟姐妹敬礼! 给关心、支持、关注山东黄金发展的各届朋友们敬礼! 第二篇：董事长秘书辞职报告 董事长秘书辞职报告 思考良久，还是打算提笔写下这封信。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（08年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘＼培训计划都跟公司发展、组织架构、部门\岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下