- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产运作管理考试试卷4解答
运营管理 试题4
一、名词解释(每题4分、共24分)二、判断正误(15分)
错 )
6.对单周期库存来说,库存控制的关键在于确定订货批量。(对 )
7.产品与服务都可以通过库存来调节需求与生产的矛盾。(错)
8.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。(对)
9.平均平方误差就是对误差的平方与取平均值。(对)
10.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性与可检测性。(对)
11.生产运作的对象是生产运作系统。(对)
12.精益生产的基本原理是彻底消除浪费,与协同工作。(对)
13.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。(错)
14.大量大批生产的控制简单。(对)
15 精益生产在产品研究与开发上,以主查负责制为主,以串行工程与团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。(错)
三、选择(每题1.5分、共15分)
1.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在(??? )
? A.JIT将库存视为缓冲器?????????? B.JIT将库存视为资产
? C.JIT认为库存占用资金与空间???? D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
2.在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为( )。
A.平行移动方式 B.顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 D.不确定
3.在箭线式网络图中,既不消耗时间又不耗费资源的事项,称为(???? )
? A.作业????????????????????????? B.结点
? C.箭线????????????????????????? D.路线
4. 2000版ISO9000质量标准强调( )。
a.持续改进 b.刺激需求 c.产品 d.对人的管理
5.某加工件的批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为( ) A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分
6.企业的动力供应,工具制造等部门工作属于 (?B? )
? A.生产准备过程?? ? B.辅助生产过程????? C.生产服务过程 D.基本生产过程
7.工序间流动在制品是指(???? )。
A.?正在各工序加工的在制品 B.?正在各工序加工、检验、装配的在制品
C.?由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
D.?正在各工序间运输途中的在制品
8.提前期的计算是按工艺过程( )的顺序进行的.
A.相同 B.相反 C.交叉 D.无关
9.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是(??? )。
A. 各项活动的总时差大于0? ????B. 各项活动的总时差小于0
C. 线路持续时间最短? ???????? ?D. 线路持续时间最长
10.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( )
A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产
四、简答题(每题分,共35分)
由于流程型生产与加工装配型生产的特点不同,导致生产管理的特点不同。流程型生产的地理位置集中,生产过程自动化程度高,只要设备体系运行正常,工艺参数得到控制,就可以正常生产合格产品。生产过程中的协作与协调任务少。加工装配型生产的地理位置分散,零件加工与产品装配可以在不同的地区甚至在不同的国家进行。由于零件种类繁多,加工工艺多样化,又涉及多种多样的加工单位、工人与设备,导致生产过程中协作关系十分复杂,计划、组织、协调与控制任务相当繁重,生产管理大大复杂化。因此,生产管理研究的重点一直放在加工装配型生产上。
2)时间不同。综合生产计划的计划期一般为一年,而主生产计划的计划期是几个月,确定每周完成数量
3)制定主体不同。综合生产计划是由中层管理人员制定,主生产计划是综合生产计划的细化与分解,可以由基层单位制定。
5、
强调产品设计的可制造性,可装配性与可检测性。
强调产品的可生产性。
强调产品的可使用性,可维修性与可报废性
强调产品开发的并行交叉。
注重技术人员要学会在信息不完备的情况下进行设计。
面向过程与面向对象。
强调系统集成与整体优化。
五、计算(5分+6分,共11分)
.(1)由题知:D=5000件/年,H=2.5年/件·年,S=20元/次
因此经济订货批量Q*==283(件)
(2)订货点最佳库存R=5000/365×7=96(件)
2、解:X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3
文档评论(0)