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案例一 （1）Sam采用了分步分析程序；Elvis采用了同步分析程序 （2）同Sam与Elvis所建立的总成本性态模型一样。因为，采用高低点法进行成本性态分析时，若业务量最高点、最低点与成本最高点、最低点不一致时，高低点坐标的选择以业务量为准a.降低单位变动成本。经过与各厂商商议，单位变动成本即厂家送货价格已不能再下降，所以通过降低单位变动成本不可行。 b.降低固定成本。由于厂家集中送货，厂家考虑运费成本，只能批量送货，所以必须租仓库，且租金不能下调，公司不能下降，税金是税务机关依据相关法规核定，即固定成本以不能下降。因此，想通过降低固定成本实现利润40000元也不可行。 c.提高价格。商店现有定价低于市场平均价格，有一定的弹性空间，但是必须保证提高价格后仍不超过市场平均价格或行业允许加价额度，否则将会影响市场销售。 单价=（固定成本+目标利润）/预计销售量+单位变动成本 =(19400+40000)/6750+96.5 =105.3(元) 从上述计算可知，低于市场平均价105.47元(96.5*109.3%)，不会影响销售量，所以将联合单价提高到105.3元就可以实现目标利润40000元 即： 石棉瓦单价=12*105.3/96.5=13.09(元/块) 水泥单价=14*105.3/96.5=15.28(元/袋) 玻璃单价=8.5*105.3/96.5=9.29(元/平米) 验证：13.09*5+15.28*2+9.29*1=105.3(元) d.扩大销售量。该商店预计销售大到整个商场的75%，已经是较乐观的占有率，向达到更多的销售量，必须追加较高的费用，所以通过扩大销售量实现目标利润40000元不可行。 综合上述分析可知，自由通过提高售价才能实现目标利润40000元。 案例四 1：采购2：不同意，因为如果全部对外销售，甲公司自己使用的就得从外部购入，增加了x型数控组合机床的成本案例五假如你是冠华科技公司外聘的财务顾问，请你利用灵敏度指标进行测算，并给出你的咨询方案，即企业若要实现目标利润，应该采取哪些单项措施？ 1、首先根据预测，计算出2005年目标利润基数=20%×600000=120000（元）。 2、再计算相关因素的灵敏度指标，通过计算可以得出2004年利润P=100000元，依题意计算各因素的中间变量如下： M1=px=200×10000=2000000（元） M2=bx=150×10000=1500000（元） M3=Tcm=（200-150）×10000=500000（元） M4=a=400000元 分别将Mi与P代入公式，得： 单价的灵敏度（S1）= M1/P×1%=2000000/100000×1%=20% 单位变动成本的灵敏度（S2）= M2/P×1%=1500000/100000×1%=15% 销售量的灵敏度（S3）= M3/P×1%=500000/100000×1%=5% 固定成本的灵敏度（S4）= M4/P×1%=400000/100000×1%=4% 可见，该公司的单价的灵敏度指标最高，单位变动成本次之，再其次是销售量，固定成本的灵敏度指标最低，即企业利润受单价的影响最大，受固定成本的影响最小。 3、最后分析企业若要实现目标利润，应该采取哪些单项措施。 因为K0=120000-100000/100000=20% S1=20%S2=15%S3=5%S4=4% 所以单价的变动率（K1）=（-1）1+1×20%/20%×1%=+1% 单位成本的变动率（K2）=（-1）1+2×20%/15%×1%=-1.33% 销售量的变动率（K3）=（-1）1+3×20%/5%×1%=+4% 固定成本的变动率（K4）=（-1）1+4×20%/4%×1%=-5% 于是可以得出以下结论：2005年冠华科技公司只要采取以下任何一个单项措施，就可以完成利润增长20%（即实现目标利润基数120000元）的任务，即：提高单价1%、降低单位变动成本1.33%、增加销量4%、压缩固定成本5%。可是注意我们的分析还有局限性呀！在整个分析中我们认为各个因素间的变动是相互独立的，可实际生活中可能一个因素变动，会引起其他因素一系列的连锁反应的！ 表1 投资总额与资金筹措表 单位：万元 序号 项目 建设期 投产期 达产期 合计 1 2 3 4 5 1 总投资 8571.01 6093.54 3500.00 1000.00 500.00 19664.55 1.1 建设投资 8420.11 5613.41 14033.52 1.2 流动资金 3500.00 1000.00 500.00 5000.00 1.3 建设期