一、仔细阅读下面4篇文章文献综述,并据此进行研究设计.docVIP

一、下面篇题目自拟，要求题目反映出研究变量之间的关系选取一些你感兴趣的变量构建出理论模型，提出假设假设的提出要有根据说明相关变量的定义和测量、问卷设计、抽样方法、调查对象每个假设拟采用的数据分析方法，并陈述选取这些方法的理由陈述预期结论和研究的管理意义团队气氛是团队成员对团队目标、团队运作、团队结构等具体情景所形成的一种总体认知或心理体验。许多学者从不同角度研究了团队气氛的影响因素。Gray论述了关于项目成功的组织气氛宏观层面的构建。Gent和同事对57家医院的59个项目团队进行研究得出了积极团队气氛的特征高度合作的团队有高水平的沟通团队成员有强烈的参与感有明确的目标等。Roffe通过研究指出积极团队气氛的特征是群体相容开放思想有效沟通以及创新回报。尽管这些研究的角度和结论不尽相同但都有一个共同点就是承认在组织情景因素影响人的行为结果和动机的过程中气氛作为中介变量影响着组织因素对个人动机和行为的影响程度。 团队绩效是团队完成自己的目标或任务的程度是团队内外环境因素互相作用的结果。Hunt运用系统方法研究了团队绩效的三个维度即任务绩效、成长和有效性(团队经历)。Guzzo和Shea提出了输入—过程—输出的团队绩效模型获得了普遍采用。MacBryde 和Mendibil在各学者研究结论的基础上通过对四个工业公司绩效评价体系的分析总结出构成团队绩效的四个维度1）效果团队利益共享者对任务结果的满意程度2）效率团队的工作过程对结果、团队成长和成员满意度的支持程度学习与成长包括创新、实践、方法、过程改进等技能的学习4）团队成员满意度团队工作对成员的成长和个人特质的促进程度。 1 研发团队的特征 团队是由两个或两个以上的人组成, 通过彼此之间的相互影响、相互作用， 在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。他们为了共同的目标走到一起，承诺共同的规范，分担责任和义务，为实现共同目标而一起努力。团队有四个重要特征：相互依赖和协调，角色定位与责任分担，自我管理和授权，信息沟通与知识共享。与一般的工作团队相比，研发团队除具有一般团队的特征外，还具有自身的特点：成员知识水平高。研发团队成员在企业中是一群知识层次较高的人士，没有扎实的专业知识必然在技术上有所欠缺，不能为企业创造利润，具备专业知识是从事研究开发工作和完成团队研发任务的基础；工作技术含量高。具备专业技术是研发团队成员工作的起点，团队成员不具备相互补的专业技术将不能高效地完成任务、开发出新产品；团队学习能力强。知识经济时代，科学技术发展速度加快，这就要求研发团队成员具有较强的学习能力，能快速掌握新技术，学习新知识，跟上知识、技术革新的速度并将他们运用于新产品研发中；团队创新能力强。企业的生存与发展来自于不断的创新，一个高效的研发团队具有很强的创新能力，能创造出新的产品或服务，给企业带来价值。 2　 对于绩效存在多种解释。有的专家认为绩效是完成工作的效率和效能；有的专家认为绩效是员工的工作结果，是对企业目标达成具有效益、具有贡献的部分；也有专家认为绩效是个人知识、技能、能力的一切综合因素通过工作而转化成为可量化的贡献，包括有形和无形两部分。在本文中，作者认为绩效包括两个方面: 一方面指工作结果，相当于通常所说的业绩，如工作的效率、工作产生的效益、获得的利润等；另一方面指影响工作结果产生的行为、技能、能力和素质等。因此绩效既包括静态的结果内容，也包括动态的过程内容，两者相辅相成，结果是工作的最终目标，过程则影响和控制目标的实现。 研发团队绩效是研发团队成员为达到一定的目标所采取的各种行为及其产生的结果，包括研发目标的实现情况和达到目标过程中团队成员间的协调、支持、配合、沟通等有效行为。对研发团队绩效进行评价的目的是为了提高团队成员的综合素质，使团队整体实力得到提升，能及时高质量地研发出新的产品或服务，为企业创造价值。对研发团队绩效进行测评时, 我们不应该仅仅关注于成果, 而应该同时关注过程与能力的提高。结合上文中绩效的涵义，可以从三个方面对团队绩效进行评价，即研发团队未来研发能力的改进、研发团队内部的互动过程和研发团队的工作成果。 3　团队绩效测评层面 团队绩效测评不但要反映团队作为整体对组织的贡献，还要反映团队成员对组织做出的不同贡献。团队整体绩效的测评是反映团队的整体绩效，团队成员个人绩效的测评则体现了团队内部的公平，因而对团队的测评有两个重要的层面，一个是团队层面的测评，另一个是个人层面的测评。在团队测评时仅仅强调某个层面的测评都有一定的缺陷。如果过分强调个体绩效，会导致团队内部的过度竞争，影响团队整体的战斗力，甚至会导致成员以牺牲团队整体利益为代价，只追求个人绩效；如果过分强调团队绩效、忽视个人绩效，则很难确定成员在团队中所起的作用；当绩效测评与奖惩、晋升措施相联系时容易造