店面选址决策因素.pptVIP

指導老師:陳淑美老師 班級:四不動四A 學號:4970T048 學生:李湘琳 商用不動產市場分析-燦坤為例 公司簡介 創立1978年9月2日 股票上櫃 1997年5 月7日 資本額新台幣$ 2,122,900,000 董事長吳燦坤先生 產品服務雙本業： 3C流通事業群 家電事業群 家電事業群六大產品線: 煎烤器，熨斗，咖啡 產品策略 燦坤以生產家電和數位為主。目前除了推出自有品牌EUPA及SWIFT 外，並同時也是國外知名品牌的代工廠商。燦坤在推行國際分工的經營模式時，深切體驗到自有通路的重要性，規劃未來將經由自設通路推廣自有品牌，燦坤產品的銷售市場大部分產品以台灣接單大陸生產的模式出貨，營收比重中約85%是輸往香港並轉運至廈門燦坤的設備、原料及模具等。 店面選址決策因素 選擇個案:燦坤 個案地址: 永康區永大路二段139號 區位照片 店面區位選址決策因素 指標 決策因素 資訊需求型態 說明 基 本 資 料 地區 台南市 X 第一層面積 30.52平方公尺 X 第二層面積 92.17平方公尺 X 第三層面積 94.27平方公尺 X 第四層面積 40.47平方公尺 X 16層面積 352.03平方公尺 X 價格 288萬 X 樓層 16樓 X 屋齡 19年 X 店面區位選址決策因素 指標 決策因素 資訊需求型態 說明 環 境 因 素 永大夜市 (2.0公里/約8分鐘) 商圈 探索教育公園 (2.2公里/約9分鐘) 公共/娛樂設施距離 大灣國小 (1.2公里/約3分鐘) 學區距離 崑山科大 (1.0公里/約3分鐘) 崑山公車站 (1.0公里/約3分鐘) 大眾運輸系統距離 加 值 因 素 人口密度 4696.95 198,400/42.2401 可見度 面臨馬路、處於轉角處 永大路 環境分析 (SWOT分析) S:優勢 W:劣勢 1. 所在區位距離大灣國小及崑山科大離校區很近，許多人想買3C產品會來此選購。 2. 賣3C產品的商品量非常多樣。 1. 周遭沒有特別顯著的地標 O:機會（助力） T:威脅（阻力） 1. 此永大路上沒有競爭廠商僅此一 家燦坤。 2. 附近有銀行和辦公室，會用到3C 商品。 3. WTO：市場開放規模增大 1. 為轉角處，很難停車，使人不方便，或許可以再另設停車場等。 2. WTO：門戶開放，海外強勢競爭 者介 入 大陸市場 一九九三年六月，燦坤在大陸子公司「廈門燦坤實業」，通過北京外經貿部批准，成為大陸首家外商獨資B股上市公司。 三個月後，燦坤中國市場內銷總部，便在上海正式成立 在大陸失敗的原因 其失敗的原因大致分為下列四點： 展店過快 -廣泛的地域，使物流成本增加 賣場規畫 -內部動線凌亂、擁擠、品牌區隔不清 市場定位 -燦坤的定位概念模糊，讓消費者望而卻步 選址不當 -設在居民社區，人流雖是不少，但周邊的消費能力並不高 進軍大陸市場 燦坤 1997 年在大陸巿場成功推出的四合一攪拌機 終於成功推出符合市場需要，燦坤採取的是外國品牌低價位的行銷策略，並配合持續性的穩定再逐漸建立自己的通路，最後才大張旗鼓全力促銷產品，目前上海已開始籌設自有的3C流通廣場。 結論 現在到處都看的到 3C 用品，我們想到可以買到3C 用品的地方就是燦坤，燦坤把家電和數位的產品做區格，讓我們更容易找到你所要的東西，在台灣燦坤也有好幾百家了，他們的市場範圍廣大，就連國外都有燦坤的店，燦坤的售後服務及保證書讓我們買的安心、用的安心。 參考文獻 燦坤跨國集團 3C專賣店-燦坤 燦坤網頁.tw/ 簡報結束 謝謝大家~