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南京电信分公司 * Microsoft Project 项目管理利器 交流目标 不能期望马上就会用 Project比较专业，使用上相比复杂 作为工具，必须通过实践逐渐掌握 希望达到的目标 了解Project可以做什么 了解如何使用Project进行项目计划 对Project的其他主要操作有个印象 项目和项目管理 项目: 为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。 管理: 同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 项目管理: 把各种系统、方法、人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 项目管理的九大知识域 范围管理 时间管理 成本管理 人力管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 整合管理 项目三角形 时间 范围 成本 项目管理主要方法论 甘特图 第一次世界大战, 美国人 (Henry L. Gantt) 发明 要径法 - CPM Critical Path Method 1957 – 1958 年间, 美国杜邦所提出 计划评核术 - PERT Program Evaluation Review Technique 美国国防部为发展北极星飞弹计划所研究 项目管理过程 PMI定义的五个项目管理过程组 启动和计划 检查项目全景 确定项目里程碑、可交付物和任务 开发和调整项目进度计划 确定技能、设备和材料需求 实施 分配的资源实施项目