一个合格物业管理项目经理应具备条件和素质提几点粗略看法.docVIP

一个合格的物业管理项目经理应具备的条件与素质提几点粗略看法： 一．项目经理应具备最基础、最必要的道德素质。 项目经理因为具备高尚的品质，一定会衍生出许多有利于企业发展的举措与影响力。比如任人唯贤、知人善用，企业因此的核心竞争力就会大大增强；为人师表、心胸开阔，团队的亲与力必然增强；忠于职守、兢兢业业，企业才能稳中求胜、蒸蒸日上等等。有些项目经理为了单纯追求完成定额指标，将品质管理抛之脑后或对公司的监督管理持敌视态度。对用户的承诺也不予兑现或者态度恶劣，导致业主的不信任甚至不满；也有的项目经理置相关法律法规与公司利益于不顾，行业中由于项目经理携款潜逃而给公司带来经济损失与负面影响的例子不胜枚举，更说明了项目经理职业道德的重要性。 二．项目经理应具备一定的文化素质与相当的专业素质。 这是项目经理通过长期艰辛的学习与反复实践的结晶。是项目经理能够顺利执行企业决策，具备开拓进取精神的根本，有一定的文化涵养与相当的专业素质是合格项目经理应具备的重要硬件。 以下三方面的表现优劣能够体现项目经理在运作项目时专业素质的高低。 （一）及时有效地做好前期介入工作，以期达到为开发商节约资金与减少日后管理麻烦的目的。 （二）精心组织、高标准全方位地做好业主入住与装修管理、营造安全、舒适、有序的小区环境迎接业主入住、保障小区免遭二次装修的损坏。 （三）依法依约、规范运作，坚持日常工作扎扎实实、做细做深