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游购网络工作室创业计划书目录1 执行总结11.1 工作室概况11.2 市场概况11.3 投资与财务21.4 组织与人力资源22 项目背景32.1?国内旅游市场前景广阔，国际旅游市场充满吸引力32.2?电子商务兴起，旅游电子商务发展具有可行性和必要性42.3购物网站多种多样，专业旅游购物网站寥寥无几。53 市场环境分析63.1 人口环境63.2经济环境63.3技术环境73.4 政治环境73.5企业市场定位及发展前景分析84 网站发展战略94.1 网站概述94.2网站理念94.3 网站总体战略94.4 网站发展战略104.4.1发展初期（一至三个月）104.4.2发展中期（三至六个月）104.4.3发展长期105 市场营销125.1 目标市场125.2 开发策略125.2.1 网站内容开发125.2.2 网站页面开发125.2.3 网站招商开发125.3 产品策略135.3.1 产品信息：135.3.2 产品性价：135.3.3 产品品牌：135.4营销策略135.4.1功效优先策略135.4.2品牌提升策略145.4.3动态营销策略145.4.4单一诉求策略145.5 推广策略145.5.1平面媒体推广145.5.2立体媒体推广155.5.3公关活动、形象代言人155.5.4建立网站自己的电子杂志156 经营管理166.1总体战略166.2商品战略166.2.1商品描述166.2.2发货退货管理176.3服务战略197管理团队…………………………………………………………………207.1部门划分207.2部门职责207.2.1董事长207.2.2总经理217.2.3编辑227.2.4营销237.2.5技术247.2.6财务257.2.7后勤职责268融资资金运营计划………………………………………………………288.1股本结构288.2融资计划与运营298.3风险资本退出299财务分析………………………………………………………………………………309.1 会计报表及附表309.11 主要财务假设309.1.2 收益表309.1.3 现金流量表319.1．4 资产负债表329.1.5报表分析3410 机遇与风险3510.1机遇3510.1.1市场空缺，需求增长3510.1.2网站发展，投资看好3510.1.3政策支持，门槛较低3510．1.4定位清晰，明确目标3510.1.5顺应现代发展潮流3510.2 外部风险3610.2.1行业发展不成熟3610.2.2潜在竞争者的加入3610.2.3用户群不稳定3610.3内部风险3610.3.1盈利模式单一3610.3.2资金不到位3710.4解决方案3710.4.1创新盈利模式，积极开拓新市场3710.4.2强化人才资源3710.4.3信息反馈，掌握动态3710.4.4熟悉该行业的法律法规3710.4.5建立稳定广告商家来源371 执行总结1.1 工作室概况游购网络工作室主要致力于各旅游景点特色产品的宣传、推广和销售，为游客提供方便购物的平台。虽然我工作室成立历史较短，但具有长期发展的潜力，我们将全力将其打造成中国游、购第一专业网站。游购网抓住市场的空白点，坚持以服务为宗旨，能够满足游客在旅游的同时将当地特色产品带回家，让记忆在此永恒。工作室坚持经济、方便、快捷的服务理念，一切为游客着想，是实用性极强的专业网站。1.2 市场概况目前，我国的网站多以综合性网站为主，服务较多，但专一性较差，服务特色理念不明确。而且很少网站将特定领域做强做大做精，尤其是针对旅游景区特色产品为游客提供购物服务的网站。游购网抓住市场空白，抢占先机，以特色和精品为总体战略，依托高校智囊团，切实为游客服务，一切从实际出发，倡导经济、方便和快捷的理念。游购网进入市场初期，通过对旅游景区具有特色商品的商铺进行推广宣传，提高知名度和效益。具体策略为：第一年，为网站推广期，以后不断扩大业务范围和交易圈，加以完善，将旅游商业景点与我网站形成整体体系。1.3 投资与财务游购网站初期创建资本较低，初期注册资金为40万，股本规模及结构为：外来风险投资20万（50%），工作室资金入股5万（12.5%），技术入股10万（25%），设备入股5万（12.5%）。第二年估计盈利15万，以后每年利润率30%左右。风险资金最好在2-3年收回，我工作室采用股权回购方式以便风险资金退出。1.4 组织与人力资源游购网为有限责任公司。公司所有权与经营权分开，实行总经理负责制。总经理下面设技术部，编辑部，营销部，财务部和后勤集团。xx老师有多年的电子商务策划经验，将出任公司董事长。创业小组成员将参与公司的日常经营活动。 2 项目背景?2.1?国内旅游市场前景广阔，国际旅游市场充满吸引力我国国内旅游市场的前景极为广阔，正在逐步成为中国旅游经济的主体。从1978