生态农业综合开发专业合作社项目申报书.docVIP

生态农业综合开发专业 合作社项目申报书 目录 第一章 合作社基本情况 1 1.1合作社概况 1 1.2运营状况 3 第二章 项目立项背景 4 2.1必要性分析 4 2.2优势分析 5 2.3市场分析 6 2.4合作社成员对申请项目的支持情况 7 第三章 项目目标 8 第四章 项目建设方案 9 4.1主要建设内容 9 4.2主要技术参数 14 4.3项目涉及的相关环保措施 15 4.4项目组织与管理 15 第五章 投资估算与资金来源 18 5.1总投资估算 18 5.2资金来源 22 5.3财政资金使用和管理 22 5.4自筹资金使用和管理 22 第六章 效益分析 25 6.1经济效益 25 6.2社会及生态效益 26 附：1、附图 2、附表 3、附件第一章 合作社基本情况 1.1合作社概况 法人名称：**生态农业综合开发专业合作社。 成立时间：2015年3月在**县工商局注册成立。 成员及出资构成：该合作社由**镇**村**等67人发起，成员59人。注册资金为300万元，（其中：**出资150万元，**出资5万元，**、**等58人每人出资2.5万元），为社全体成员共同对其部份绿茶基地进行评估折算价值。合作社现有绿茶基地总面积1000余亩。 收益分配机制：根据《》，合作社财务人员每年底核算全年的收入、成本、费用和盈余，清理资产和债权、债务，向理事会提交盈余分配方案。分配方案:（1）提取盈余公积金。按照章程或成员大会决议规定的比例提取，用于弥补亏损、扩大生产经营或者转为成员出资。（2）向社员分配盈余。合作社的盈余经过上述分配后的余额，按照交易量（额）向社员返还，分配比例不低于可分配盈余的60％；按照出资额、成员应享有公积金份额和国家财政扶持资金及接受捐赠确定为社员的份额向社员进行分配，分配比例不超过可分配盈余的40％。 合作社的组织机构设置有理事会和监事会。理事会由名理事组成，设理事长1名；监事会由人组成，设监事长1人。合作社理事长、理事、经理和财务人员不得兼任监事 表1-1 合作社管理及工作人员一览表 序号 姓名 性别 住址或工作单位 职务 职责 1 ** 女 **生态农业综合开发专业合社 理事长 负责本社全面工作 2 ** 男 **生态农业综合开发专业合社 监事长 协助理事长及运行 3 ** 女 **生态农业综合开发专业合社 监事 协助理事长及运行 4 ** 男 **生态农业综合开发专业合社 监事 协助理事长及运行 5 ** 男 **生态农业综合开发专业合社 理事 协助理事长及运行 管理制度建设情况：**生态农业综合开发专业合作社已建立完善了理事会、监事会、社员大会和财务管理等若干制度，规范了合作社生产经营管理秩序。 法定代表人基本情况：合作社法定代表人**，女，1964年10月生，汉族，现年51岁，**供销社下岗职工，多年来，他认真学习党和政府一系列发展农业和农村经济的方针政策，充分利用党和政府重视农业、发展农业、服务农民的优惠政策，刻苦钻研茶叶科技知识和市场经济知识，把握市场经济规律，在实践中总结了一套较为完整，符合当地实际的合作社管理方法及市场营销措施，聘请了县茶叶局**（高级农艺师）和**职院原农校老师**（教授）为我社作技术指导，为该合作社的创立和发展奠定了基础。 1.2运营状况 1.2.1主业发展情况。 **生态农业综合开发专业合作社以发展茶产业为主业，采用“合作社+农户”的模式经营，与农民建立紧密的利益联结体，以订单农业方式签订种植、收购保护价等各项合作协议，建立信息服务系统，实行农资统一配送、统一技术指导、统一服务，加强培训。我社自成立以来，在太平镇凯文村种了50多亩绿化树，在太平镇快场村建了一个养牛场，在寨抱村承包了400多亩土地用于种草，在太平村种植了1000多亩茶叶。按照合作社特别要求，对合作时间长、信誉度高的农户，采取加大投入、提高收购价格等措施，让更多的茶农获得产业化经营的效益，增加茶农收入、壮大合作社的实力，从而实现合作社与农户双赢。 1.3以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 2014年前，各类财政资金投入合作社成员生态茶园基地建设总资金150万元，建设茶园面积1000亩，每亩投资1200元，主要用于购买茶苗和肥料。 第二章 项目立项背景 2.1必要性分析 2.1.1完善产业链联结，促进茶产业快速发展的需要。 本项目实施后，将充分整合合作社基地资源，辐射带动区域周边茶产业资源，实现茶产业的产前、产中、产后各环节的链条联结，提高农业生产组织化程度，加快区域以茶叶为主导产业的快速发展 一是按照“生产、加工、销售”产业链和“合作社+基地+农户”的现代农业经营模式，对社员茶青实行统一管理，统一生产，统一收购，统一加工，统一销售，有利于茶叶种植规模