青岛港大培训心得体会范文_青岛港大培训个人心得体会(3篇).docVIP

青岛港大培训心得体会范文_青岛港大培训个人心得体会 　　青岛港大培训心得体会范文(一) 　　迎着春风，踏着春雨，20XX年5月15日，我们东联公司一行5名年轻人踏上了前往青岛港湾职业技术学院参加：“港口设备技术管理培训”之路。 　　这是我第一次参加公司组织的外委培训，尤其是在公司现如今生产状况不是太好的情况下还能组织这次培训，所以我格外珍惜这次公司为我们提供的培训学习机会。 　　“交流是人类进步的根本动力”，仇桂玲老师的话至今仍萦绕在我的身边。是啊，人只有多出去走走，多与外界交流学习，才能发现这个世界每时每刻都在变化，都在进步。以前我们学习青岛港，现在的我们不仅要向青岛港学习，也要向日照港虚心学习，看明白世界先进港口发展到第几代了，不能够故步自封，夜郎自大。不仅要在吞吐量上大踏步前进，更需要在高费率货种上积极突破。 　　“作为一名技术主管，针对你分管的设备，你代表的是全港的最高技术水平。”前港公司技术主管赵景春的话时刻提醒着我，一种使命感也油然而生。作为一名技术员，身上的担子虽没有技术主管的重，但公司给了我们良好的学习环境，工作周围全是“老港口”，他们对队里设备如数家珍。我没有理由浪费这些宝贵的资源，力争在日后的工作中每一天都有所收获，每一天都有所积累，这样才能在以后的设备管理工作中做到对设备的日常技术管理、技术维护、技术研究、技术革新，保证设备的安全运行，更好的服务于港口生产。 　　虽然设备故障千变万化，维修工作不能一蹴而就，但却有法可循。通过孙治国老师的液压故障诊断教学，那原本在设备上黑色的橡胶管油路仿佛变成了一条条透明的管路，一切都变得那么清晰。虽然液压故障千变万化，但只要抓住液压故障的根源是油液污染这条线索，再复杂的液压故障难题都能攻破。在当前港口生产遇到难关的情况下，我们只要紧紧围绕公司和集团领导班子的坚强领导，再难的生产困境也能扭转。 　　港口虽然是依靠大型设备进行生产，但更多的是与人打交道。管理执行力的学习中，王晓老师详细讲解了执行的四大关键：行动，结果，卓越，责任。行动——不行动永远没有获胜的机会。就如同我们唐艳书记经常教导我们的那句话一样：努力不一定成功，但放弃一定失败!站在场外的你永远只能感受到别人制造的气息，而永远不会有自己的气场。结果——执行必以结果为第一要务，执行是有结果，要结果的行动。作为员工为结果而奋斗，作为企业只会为价值而买单。企业绝不该为“做了”而付出薪酬。而应为“做好”而买单。卓越——执行要追求结果的卓越性。作为企业员工，我们除了要按时完成领导的下达的任务以外，更要积极地站在领导角度考虑，全面地分析问题。要多思考还有什么没有做，有哪些方面能做得更好，还有什么可以做，追求执行结果的卓越性。责任——执行需要建立考核目标。让每一位员工明白自己的责任，从而全身心投入到自己的工作中去，对自己的作为负责，这就需要管理者勤于检查与考核。检查与考核要同步执行，只检查而不考核，检查就会失去力度;只考核不检查，考核就会失去依据。 　　执行力建设是一门科学，是一种文化。没有执行不好的员工，只有执行体系不好的团队。建设完善的执行制度，构建良好的执行文化，打造科学的执行体系，一定能锻造出一支强执行力的团队。 　　感谢公司给了我这个外出培训的机会，让我看到了很多，学到了很多，也思考了许多。我们承认与发达港口之间的差距，但我们正在奋发图强。我们有着一群勤劳朴实的港口人，我们世居于此，这是我们的家，一座因港口而命名的城市。我们必将戮力同心，同舟共济，为建设美丽港口，美丽东联而奋斗终身。 　　青岛港大培训心得体会范文(二) 　　“共和国长子”、“世界第七大港”、“共建共享的和谐家园”、“农民工实现梦想的地方”，这是我在收集资料过程中从报刊、网络上获取的青岛港印象。心怀十分的景仰和些许的疑虑，我随调研组深入青岛港的码头、基层分公司、机械装卸队和员工食堂等，走访集团领导、中层干部、基层员工、农民工兄弟和退休职工，深切感受到了青岛港科学发展、干群和谐的浓厚氛围，几天下来，头脑摄入量最高的三个词汇便是“常德传”、“学习”和“当家作主”，这大概就是青岛港人眼中的“和谐密码”。 　　密码之一——常德传 　　初见常德传，给人的印象便是亲和、低调，堂堂知名国企老总主动和我这个年轻编辑亲切握手、递上名片——这是一张再简单不过的名片，纸质薄软，内容简单，要知道以他的职位、经历和荣誉，光头衔这一项就得用不少人使用的那种硬质对折名片。随着交流的逐步深入，我们发现在常德传身上不仅有着搏击市场、掌舵国企的战略思维和管理才干，更有着共产党人全心全意为人民服务的宗旨意识和以身作则、率先垂范的工作作风。 　　青岛港虽有着“国家队”血统，却也曾困难重重、举步维艰，常德传领着青岛港人树立“发展是硬道理、发展创造一切”的理念，“眼睛向外，面向社会”拓市场，“信誉第