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水泥先进个人汇报材料(精选多篇) 第一篇：水泥项目汇报材料 2014年二季度水泥项目安装建设汇报材料 按照公司要求，现将今年4-6月份水泥项目建设进展情况,以及存在问题，下一步工作措施汇报如下： 一、 水泥项目建设进展情况 水泥项目总投资3.5亿元，4-6月份共完成投资5000万元左右。工程目前已经整体完成约90%，进入收尾阶段，各车间证按计划进行调试，正在进行安全设施的完善，设备隐患的消缺工作。原料车间与6.15日投料，烧成车间6.12日点火，6.22日投料。这两大车间已经进入生产状态。制成车间计划6.30日单台磨机试车。为下一步水泥生产线整体达标达产做好准备。 二、工程形象进展情况 根据公司要求，加强现场的5s管理。及时清理整顿施工现场。设备安装的同时正在按进度推进厂区的地面、道路的硬化、绿化、美化等工作。完善制作安装标语牌10块，五项制度公示牌1块。铸成水泥发光广告也在安装中，计划 6.30日完工。厂区内主要道路约6000平米硬化工作已经完成，正在按计划进行辅助地面，道路的硬化。主干道两侧的绿化带随工程进度，清理出一块就绿化一块，已完成约4000平米。针对时间节气，种植向日葵等绿化植物。 三、存在问题 总体来看，4-6月份项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。 1、水泥项目部计划性不够强，对生产调试盲目乐观。工作中的提前量不够，总是在关键节点出现问题。 2、重点施工进度，现场协调不力。要求的加班、增加施工人员等，没有及时落实，致使整体进度不尽如人意。 3、工程整体历时较长，人员更替频繁，致使相互交接不清晰，缺失事项较多。 4、各设备厂家配合不力，如飞鹏厂家供货、风机供货等均在不同程度上影响了整体安装进度。 5、设备前期调研选型和设计生产厂家存在的质量问题较多，导致安装后无法使用延误开车等。 四、下一步工作计划 1、“重质量” 坚持“百年大计、质量第一”的理念。严格按照安装要求和规范，精量细测把关好设备安装质量，严格按照水泥质量要求，仔细钻研，确保水泥出厂合格率100%，树立铸成水泥形象。 2、“抢时间” 在项目建设和水泥市场的黄金期，严格按照计划进行施工和生产。尽量在施工过程中减少设备隐患，及时整改，整体缩短调试期。多向建设单位和厂家调试人员学习，尽早达标达产。 3、“建团队” 水泥项目人员构成复杂，相互文化理念存在明显差异。来到大地就要适应大地，学习大地文化。对原企业的习惯要留其精华，去其糟粕。在突出个人能力的同时，积极打造团队精神。 4、“抓管理” 没有严格的管理，就形不成具有战斗力的队伍。水泥项目即将进入生产阶段从开始就要树立严格管理的理念。按照5s管理的要求，内抓队伍建设，外树企业形象。完善水泥分厂的各种管理制度，劳动纪律、岗位职责、操作规程、记录表格、考核细则等。并具体负责到人头上，严抓考核落实。 第二篇：先进个人汇报材料 2014年项目先进个人汇报材料 焊接组-吴之杰 同志，现年48岁,高级焊工,1995年进入有限公司，历任焊接班组组长。 吴之杰带领焊接组于2014年1月进驻项目部，负责中央空调机房内设备安装及系统管道焊接工作。一年来，他凭皆高超的技术和人性化的管理风格，身为“兵头将尾”的他，在平凡的岗位上认真履行“焊接班第一责任人”的职责，所在班组在一年内实现“零事故”，而且焊接一次合格率稳步提升，以扎实的工作促进公司生产的稳步发展，得到了公司领导的好评和肯定。 班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。 一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神 吴之杰同志敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”。福清项目部机房内空间狭窄，设备多，管道直径大，管路复杂，质量要求高而且工期要求都较紧，为了按期完工，吴之杰同志带领焊接班晚上经常加班加点焊接、返修，最终按质按期完成公司交给的任务。 二、一个优秀的班组长还要有勇有谋 成功的人生在于勇于创造，创新，敢于担当，在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，争取把产品做到更精更细更好。以前大管道焊接一直是施工过程中的难点，焊接一次合格率较低。吴之杰同志在分析了焊接工艺以后，并借鉴其他公司的焊接方法，提出了对现有焊接工艺的改进方案，得到公司领导同意后，使焊接一次合格率达到99%，与之前同类产品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道