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水泥先进汇报材料(精选多篇) 第一篇：水泥项目汇报材料 2014年二季度水泥项目安装建设汇报材料 按照公司要求，现将今年4-6月份水泥项目建设进展情况,以及存在问题，下一步工作措施汇报如下： 一、 水泥项目建设进展情况 水泥项目总投资3.5亿元，4-6月份共完成投资5000万元左右。工程目前已经整体完成约90%，进入收尾阶段，各车间证按计划进行调试，正在进行安全设施的完善，设备隐患的消缺工作。原料车间与6.15日投料，烧成车间6.12日点火，6.22日投料。这两大车间已经进入生产状态。制成车间计划6.30日单台磨机试车。为下一步水泥生产线整体达标达产做好准备。 二、工程形象进展情况 根据公司要求，加强现场的5s管理。及时清理整顿施工现场。设备安装的同时正在按进度推进厂区的地面、道路的硬化、绿化、美化等工作。完善制作安装标语牌10块，五项制度公示牌1块。铸成水泥发光广告也在安装中，计划 6.30日完工。厂区内主要道路约6000平米硬化工作已经完成，正在按计划进行辅助地面，道路的硬化。主干道两侧的绿化带随工程进度，清理出一块就绿化一块，已完成约4000平米。针对时间节气，种植向日葵等绿化植物。 三、存在问题 总体来看，4-6月份项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。 1、水泥项目部计划性不够强，对生产调试盲目乐观。工作中的提前量不够，总是在关键节点出现问题。 2、重点施工进度，现场协调不力。要求的加班、增加施工人员等，没有及时落实，致使整体进度不尽如人意。 3、工程整体历时较长，人员更替频繁，致使相互交接不清晰，缺失事项较多。 4、各设备厂家配合不力，如飞鹏厂家供货、风机供货等均在不同程度上影响了整体安装进度。 5、设备前期调研选型和设计生产厂家存在的质量问题较多，导致安装后无法使用延误开车等。 四、下一步工作计划 1、“重质量” 坚持“百年大计、质量第一”的理念。严格按照安装要求和规范，精量细测把关好设备安装质量，严格按照水泥质量要求，仔细钻研，确保水泥出厂合格率100%，树立铸成水泥形象。 2、“抢时间” 在项目建设和水泥市场的黄金期，严格按照计划进行施工和生产。尽量在施工过程中减少设备隐患，及时整改，整体缩短调试期。多向建设单位和厂家调试人员学习，尽早达标达产。 3、“建团队” 水泥项目人员构成复杂，相互文化理念存在明显差异。来到大地就要适应大地，学习大地文化。对原企业的习惯要留其精华，去其糟粕。在突出个人能力的同时，积极打造团队精神。 4、“抓管理” 没有严格的管理，就形不成具有战斗力的队伍。水泥项目即将进入生产阶段从开始就要树立严格管理的理念。按照5s管理的要求，内抓队伍建设，外树企业形象。完善水泥分厂的各种管理制度，劳动纪律、岗位职责、操作规程、记录表格、考核细则等。并具体负责到人头上，严抓考核落实。 第二篇：水泥稳定碎石验收汇报材料 xxxxx工程 水 稳 验 收 汇 编制单位: xxxx工程监理部 (推荐访问好：)编制日期: 材料 报 1 工程概况 xxx工程位于xx市城区内，包括xx路道路工程、xx路大桥及大桥接线工程。 xx路道路工程西起xx路，东至xx路，全长3145.084米；xx路接线工程，全长790.49米。设计标准：城市快速主干道级，规划道路红线50米，中间22米机动车道，两侧各5米绿化带、5米非机动车道及4米的人行道。 2 本次验收水稳施工桩号为xx路接线工程k0+658-k1+240.49，道路工程k0+000-k3+147.284，共计3727.574米。 3 水稳施工时间：2014年5月3日-2014年5月25日 （第一层）； 2014年6月7日-2014年6月16日 （第二层）； 4 水稳施工前期，监理部对拌和站进行了3次考察，并督促施工方对场地硬化和石料级配包括水泥问题进行及时解决，具备施工条件后于2014年5月2日召开了水稳技术交底会议，会上监理部和项目部对施工方从原材进场到拌合，混合料检测以及运输和现场摊铺做出了详细的要求。2014年5月3日水稳试验段k1+750-k1+940进行摊铺，现场确定了松铺系数和压实遍数做为后期施工的依据。5月10日对试验段进行取芯检测，见证取芯后，根据检测中心芯样强度报告，满足本工程设计要求，2014年5月15日正式摊铺。 5 监理部在水稳施工过程中进行了全程旁站，从混合料的检测以及后场水泥剂量滴定包括现场压实度检测和见证取样，根据监理部要求作业人员必须穿戴安全反光背心，施工过程中对水稳级配和含水量进行调整控制，并且随时对厚度和平整度以及宽度进行检测，发现问题当时提出必须在监理部人员旁站下进行处理；在监理部人员旁站情况下施工单位完成水稳标准试验一组，水稳标准击实试验一组，水稳标准滴定曲线一组，水稳edta水泥剂量滴定检测17组，灌砂压实度送检