班组建设学习(精选多篇).docVIP

班组建设学习(精选多篇) 第一篇：班组建设学习心得班组建设学习心得 3月4号，我在临工挖掘机事业部接受了为期5天的班组建设学习课程，收获颇丰，现将一点心得分享给大家，诚恳的希望广大员工能够给予专业的修正与指导，让我们互相学习，共同努力，朝着建设高绩效、创新型班组的管理目标不断靠近。 为了避免纸上谈兵，我们深入一线，采用现场学习的方式，让他们的班组长手把手的教，实打实的讲，边学边实践。临工的班组管理的确实好，谁看了都会竖大拇指，这在于他们有着一套严谨的管理制度和强有力的执行力，人是有思想的个体，并非机器，并不是我们定了制度大家就会去执行，我们要在执行力上下功夫。 执行力不是暴力，是一种制度管人的经营能力，在班组的建设中，我们既要考虑职工的需求，又要考虑公司的需求，两者相平衡，制度才能实施，执行力才能得以体现。如果任何一方只是索取，没有付出，平衡就会被打破，制度将成为摆设。 我们首先要接受临工的管理理念，因为他们已经取得了成功，但我们也不能盲目的去复制临工，因为我们彼此还是有所不同，我们要吸纳别人的经验，结合自己的实际情况，走出一条适合我们蒙凌自己的路，真正的做到为职工谋福利，为企业谋效益。 而这一切的一切都离不开一句话：坚定信念！ 第二篇：班组建设学习考察纪实提起“精气神” 打造“明星班” ——公司班组长赴吉林石化学习考察班组建设纪实 一个人要有精气神，一个班组也需要。 做好班组建设，搞好班组管理，方法、措施、策略极为重要。为了推进双百xx建设，班组建设成为一个关键点，连接过去，通往成功的未来。 吉林石化在企业文化建设，班 组管理底蕴深厚，从上世纪80年代开始，曾多次掀起“全国学吉化”的高潮。今年7月召开的全国石油和化工政研会，吉化再次成为焦点，全国众多企事业单位再次涌向吉化。在公司领导的高度关注和亲自指导之下，10月13日，来自xx分公司、xx实业、xx分公司的9位班组长奔赴吉林石化，到这位被誉为“共和国化工长子”班组建设的“真经”。班长们说，此行很受启发，很有收获，增强了做好班组建设的信心。 精：学“四种精神”精髓 精：精神，精髓。吉林石化有四种精神： “麻袋毛”、“矛盾乐”、 “背山”、“登天”。无一不是建设者多年沉淀下来的精神财富。在这各个“班组管理的圣地”，班组长们了解和领悟到做好班组建设的精要和精髓。他们说，精神力量是无穷的，我们将继承，发扬、衍生出属于美丰自己的精神力量。 吉林石化“麻袋毛”、“矛盾乐”、 “背山”、“登天”“四种精神”，是在吉化几十年发展建设中积累的宝贵精神财富，是文明单位创建之魂。 在吉林石化矿区服务事业部物业公司“小发明、小制作展厅”，一个个改进的垫片、扫帚、捆扎器、换胎器。 “一变四的故事，就是一把大条帚变成各式的小扫把，这是麻袋毛精神传承人饶红发明的饶式耙子”。 一个发明，一份责任，轻如鸿毛，重如泰山。展厅里，每一个器具都不起眼，每一项发明都不能称作惊天动地，但他们凝结着普通吉化人爱厂如家的拳拳之心。 这是吉化精神的一个缩影。 于德泉、李云山、王芝牛、桂纯是吉林石化 “麻袋毛”、“矛盾乐”、 “背山”、“登天”四种精神的奠基者。 如今，一批批继承人接过接力棒，饶红只是其中一个。高彦峰，这位“设备解码人”是“矛盾乐”传承人。他技压群雄，夺得央视《状元360》全国钳工技能大赛冠军，带来了学技术、攻难关的“状元效应”；丛强，技术出众，敢当重任，获得中石油十大杰出青年，十大金牌工人称号，更受到温家宝总理的接见，“丛强班”成为全国响当当的班组。 正是一代代吉林石化的勇往直前，成就了吉化一次又一次辉煌，推进取得更大成就。 其实，吉化的“四种精神”在远在3000公里外的xxxx找到了传人。 这里有敢于担当，勇于拼搏的“背山”精神。因发现并排除安全隐患，进入《功绩簿》的xx实业一分厂班长xx说，化工企业的安全、环保、成本等均在班组的具体实施中得以实现，目前，自己深切地感到，所承受压力越来越大。但他说，“想尽千方百计，绝不出任何岔子，确保安全生产。” 刚获得“全国工人先锋号”的xx班长说，班组面临生产任务重、园区建设抽调、人员紧张，但他说会带领班组成员知难而进，发挥“先锋号”的榜样作用，再立功勋。这何尝不是一种“矛盾乐”精神在美丰的再现。 xxxx也毫不缺乏“麻袋毛”精神。依靠科学管理，公司一方面大力推行成本倒推，一方面大力实施节能降耗。大到科技创新，优化系统；小到小改小革，修旧利废。xx实业二分厂化工二班xx说，近些年来，公司通过细化考核、奖励措施，激励化工班人员精心操作，优化操作；检修班人员回收利用、“变废为宝”，为公司节约了生产费用，员工也得到了实惠，可谓皆大欢喜。 开拓创新的“登天”精神在哪里？化肥分公司承担着新产品车用尿素的生产任务，产品工艺、指标更加“苛刻”