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班组建设工作制度(精选多篇) 第一篇：板石煤矿班组建设工作考核制度板石煤矿班组建设工作考核制度 一、班组的设立 生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组（3个采煤班组和1个包机班组）；掘进区队按照作业区间或工作面设置班组；辅助区队按照工种或岗位设置班组；地面单位按照工种设置班组。 二、班组建设的内容及标准 1）班组建设的内容 组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。 2）班组建设的标准（见附表2和附表3） 三、班组及班组长考核评比 1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序 根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。 （1）优秀班组应具备的条件 1）班组综合考核平均得分在90分以上。 2）无轻伤及以上人身事故。 3）班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。 4）班组长考核为优秀，员工满意度在90%以上。 5）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。 6）班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。 7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。 （2）达标班组应具备的条件 1）综合考核平均得分在85分以上。 2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下（以办工伤票为准）。 3）班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。 4）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。 5）班组成员应知应会人数平均达80%及以上。 6）班组长考核胜任，员工满意度在80%以上。 7）本班组员工未有任何违法违纪案件。 （3）普通班组应具备的条件 1）综合考核平均得分在70分以上。 2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人及其以下（以办工伤票为准）。 3）班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。 4）完成生产任务计划，工程质量合格率达100%。 5）班组成员应知应会人数平均达70%及以上。 6）班组长考核合格，员工满意度在70%以上。 7）本班组员工未有任何违法违纪案件。 （4）考核时间及程序 优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所在科、区（队）班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区 （队）在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。 2、班组长的考核内容、评比条件及程序 班组长按综合素质高低，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面，思想道德与工作作风等五个方面。 （1）班组长考核得分 由两部分组成：一部分由区队长进行考核，得分占总成绩70%，另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的30%。 （2）考核程序 一是区、科（队）领导召开班子会，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打分。（具体见附表3） 二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与，不得弃权。（具体见附表4） （3）考核时间 班组长考核，每季度进行一次。 第二篇：班组建设制度大连化机设备有限公司 工会班组建设制度 班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。 第一章总则 第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。 第二章班组的基本职能管理 第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。 第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。 第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。 第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。 第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。 第三章班组的组织管理 第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。 第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。 第四章班组的安全质量管理 第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理