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班组建设工作计划(精选多篇) 第一篇：班组建设2014工作计划附件1： 班组建设2014工作计划 第一阶段（4月11日—4月20日）：宣传发动、部署工作。重点抓好以下二项工作。 1、部署工作、思想发动。公司下发班组建设实施方案，进行座谈讨论、动员宣讲和工作部署。所属单位领会精神，传达学习，进行思想动员。 2、落实组织机构。公司成立班组建设工作领导小组。各单位也要建立相应的领导机构和办事部门，明确职责分工。要求各单位在4月16日前完成此项工作，并报公司成立班组建设办公室备案。 第二阶段（4月21日—5月20日）：确定试点单位、定标、制定细则、培训。重点抓好以下三项工作。 1、确定试点单位、定标。公司班组建设办公室深入调查研究，确定班组建设试点单位，结合实际，梳理(本站向你推荐)和健全班组建设的各项规章制度，确定各类型班组的建设标准，细化分解班组建设的具体指标。此项工作要求在 4月27日前完成。 2、制定实施细则。公司班组建设办公室在定标的基础上，制定班组建设、班组长管理、班组考核与评选方面的管理细则。此项工作要求在5月7日前完成。 3、培训。班组长培训实行分级负责、分类实施的方式。公司班组建设办公室将举办2-3期骨干班组长培训班，各单位要加强对班组长培养，从实际出发开展多层次的培训和学习，争取在年内对班组长轮训一遍。有条件的单位可有计划的组织优秀班组长赴集团公司或兄弟单位观摩交流，学习班组建设的先进经验与管理理念，着力提高班组长的技术水平和发展空间。 第三阶段（5月21日—11月30日）：对标整改、创先争优。主要抓好以下二项工作。 1、对标整改。各单位依照班组建设的标准，对号入座，逐项落实。 2、深入开展争创“五型班组”活动。各单位广泛开展技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“五型班组”等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。 第四阶段（12月1日—12月31日）：达标考核、评选表彰。重点抓好以下二项工作。 1、达标验收。各单位对照“五型班组”达标考核办法进行达标考核和验收，评选优秀班组、优秀班组长以及班组建设先进员工等，同时申报集团公司模范班组和模范班组长评选。 2、总结表彰。公司班组建设办公室组织模范班组和模范班组长评选表彰活动，总结全年班组建设工作，提出下一年工作思路。 第二篇：班组建设年度工作计划班组建设年度工作计划 号文件要求于2014年4月完成组织机构调整工作，班组工化？？），实现加强公司基础管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作计划，具体安排如下： 第一阶段——建设班组 开展时间： 2014年6月-7月 工作重点： 各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。 第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点 开展时间： 2014年7月-8月下旬 工作重点： 1. 以班组为基础，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案。 2. 以管理处为基础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。 3. 初步完成班组建设内外部宣传工作。 第三阶段——培训 开展时间： 2014年8月下旬-9月下旬 工作重点： 以班组为单位，制定班组年度培训计划，建立班组常态培训机制，并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。 第四阶段——树典型，学先进 开展时间： 2014年9月下旬-11月下旬 工作重点： 总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。 第五阶段——考核 开展时间： 2014年12月-2014年1月 工作重点： 开展苏星标准化班组考评工作。 第三篇：2014年班组建设工作计划乌兰木伦选煤厂 2014年班组建设工作计划 为了进一步规范班组建设工作，厂部近期对班组建设管理办法进行了再次修改。修改主要是强化班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。下一步，就是要求大家根据管理办法认真抓落实，抓效果。具体来说，主要是要做好以下几方面的工作： （一）加强制度的学习宣传。各班组要将下发的《班组建设管理办法》作为当前班组学习的重点，及时传达，认真组织学习，并结合本单位工作实际，尽快理清工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。 （二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。 （三）抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分