班组建设活动案例(精选多篇).docVIP

班组建设活动案例(精选多篇) 第一篇：班组文化建设案例分享 班组文化建设案例分享 ?一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层 ?三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化 ?step1:召开彩虹班组创建工作宣贯专题会——利用周例会时间召集营业部员工，传达市公司关于彩虹班组创建工作的相关文件精神，并集思广益，收集营业部人员关于彩虹班组创建工作的相关建议。 ?step2:建立城关营业部彩虹班组工作小组——根据实际情况建立了一个彩虹工作小组，由营业部经理、值班长及销服经理等人组成，在软件建设、硬件建设、基础制度建档、激励机制等方面分工合作，启动“彩虹班组”基层团队文化建设。 ?step3:制定城关营业部彩虹班组创建工作计划——拟订班组文化建设工作进度表，分时间段把各项重点工作分配到个人，并要求按时限完成。 u内容：应包含但不局限于班组别称、班组logo、员工“风采照片”、班组工作理念和口号等；并根据班组实际情况设置可更新的栏目（如：班组明星、员工心情、公告栏、学习园地等），定期进行更新。 u形式：以海报或展板的形式呈现，名片版面设计不拘一格，遵循“主题突出、布局合理、简洁美观”的设计原则！ ——《“精英班组”建设实施方案》 1、主要目的在于：提高班组的执行力和工作绩效，提高凝聚力和协作力，激发员工的活力和潜力。 2、建议活动开展结合班组实际，着力解决或缓解班组管理中存在的问题！ 第二篇：开展标准化班组建设年活动 开展班组“标准化建设年”活动 为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化、(转载请注明来源)标准化和规范化，决定开展班组“标准化建设年”活动，现将有关事项通知如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕公司工作主线，全面落实党建中心任务，按照“抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断增强班组服务企业生产经营发展的能力，为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障，实现职工与企业的共同成长、共同进步。 二、活动目标 “抓实五项建设、实现五个提升”，即：抓实标准化建设，提升班组基础管理水平；抓实作风形象建设，提升班组执行落实水平；抓实和谐文化建设，提升班组团结凝聚水平；抓实特色经验建设，提升班组品牌塑造水平；抓实先进典型建设，提升班组标杆引领水平。 三、活动内容 1、整理完善班组管理基础资料 2、编制《班组建设工作手册》 3、开设“聚焦班组”形象展示专栏 4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动 5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛 6、开展“走出去”学习交流活动 7、做好第二批班组长远程教育培训工作 8、选树先进典型 四、保障措施 1.认真部署，紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性，把班组建设工作作为一项重点工作抓紧抓好；要及时向部门党政领导汇报，按照通知要求对重点工作进行认真部署，明确任务分工，落实工作职责，形成工作有部署、措施有落实、执行有监督的工作机制，扎实推进班组建设工作。 2.定期检查，狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，明确班组建设阶段性重点工作，分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定期进行抽查，确保“标准化建设年”活动落到实处。 3.总结经验，宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足，不断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型，及时宣传、推广班组建设的好经验、好做法，调动班组工作的积极性和创造性，提高班组建设整体活力。 第三篇：班组建设活动开展方案 ***煤矿2014年11月份“班组建设” 活动实施方案 根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下： 一、目的 为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。 二、活动时间及地点 活动时间：2014年11月15日到11月20日。 地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。 三、组织部门 班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。 四、配合组织部门 综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。 五、参加活动区队 刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。 六、活动内容 (一) “百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3