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生产质量工作计划(精选多篇)
生产质量工作计划(精选多篇)
第一篇:公司生产部2014年质量管理工作计划
生产部在产品质量上有过几起质量事故,虽然各种原因都有,比如真石漆原型设备及改造输料管道,在冲洗方面很难做到百分百到位,而且生产设备配备不足,从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一,也导致了部分调色产品出现问题。
通过产品质量问题分析,2014年质量管理上的工作计划如下:
1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻《质量管理制度》,加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各级管理人员的积极配合和参与,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程控制的考核,增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,加强细节上的管理。
4、针对以上问题,生产部决定在12年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
第二篇:生产部质量方针目标年度展开计划
生产部质量方针目标年度展开计划
th/zj03-01编号:001 1、
2、 严格执行2014年6月26日发布《质量手册》标准实施。 对生产设备进行控制,负责设备的采购申请,安装、使用、保养及
维修,对特殊过程、关键过程设备做到定机定人,专人保养和维修。
确保在用设备的完好率,以满足产品生产能力和产品质量特性的要求。
3、 对直接影响产品质量的生产过程中每一个过程进行控制,及时获得表述产
品特性的信息和文件,严格工艺纪律,按工艺生产,按规程操作,杜绝违章作业,确保产品的一等品率有效的表现:
1滤料车间一等品率为:98%
2滤器车间一等品率为:99%
3滤袋车间一等品率为:98%
4、 严格执行《标识和追溯性控制程序》对过程产品及成品进行标识记录,确
保跟踪管理的真实有效性。
5、 对生产中过程的进货产品、成品的搬运、储存、包装、标识和交付进行全
过程的防护控制,保护好已形成的产品质量,保证提交给客户符合规定要求的产品。
6、 对不合格品进行有效的控制,发现问题及时地去解决,确保不合格品材料
不投产,不合格的过程产品不转序,不合格的零部件不安装,不合格的产品不出厂,确保公司质量方针目标的实现。
部门负责人:编制:
第三篇:年度质量工作计划
年度质量工作计划作为惯例,公司在1月4日颁布了新年的第1号文件,推出了《xx有限公司xx年质量工作计划》,年度质量工作计划。
与以往不同的是,今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教,的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
xx年质量工作提出的总体思路是:明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿,工作计划《年度质量工作计划》。六句话36个字,涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
其质量方针更用了精练的语言:认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作,全在于我们每个人认真与严格的程度。
那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量kpi指标;二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量,在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上。
为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展,全面达成公司事业计划和质量kpi目标,一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。
第四篇:质量部工作计划
质量部工作计划2014年是全新的一年,公司质保部将以崭新的环境为契机,积蓄内力,夯实基础,着力做好质量管理的基础建设工作,努力营造良好的生产运作环境,坚持以科学的质量策划为基石,有序可控的过程管理为手段,完善的质量体系为保障,塑造良好的质量形象,提高公司在重要客户中的战略地位,降低内外部故障成本,增强顾客满意,质量部工作计划。具体工作将按照
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