人事部工作职责要领.pptxVIP

人事部;HR的意义;HR六大模块;HR到底做什么？;一、人力资源规划;人力资源规划的目标;人力资源信息包括：;二、员工招聘与配置;人员调配措施： 1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 2、进行人才梯队建设。 3、从企业内部优先调配的人事政策。 4、实行公开竞争的人事政策。;人员招聘的原则;3、动态调节原则 当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。 4、内部为主原则 “千里马常有”而 “伯乐不常有”，因此关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，及使用人才的激励机制。;招聘测试与面试的过程： 1、组织各种形式的考试和测验。 2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进 行面试前的准备工作。 3、面试过程的实施。 4、分析和评价面试结果。 5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。 6、面试结果的反馈。 7、面试资料存档备案。 ;录用人员岗前培训的内容： 1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。 2、了解企业文化、政策及规章制度。 3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。 4、熟悉、掌握工作流程、技能。 ;三、绩效考评 ;绩效考评意义;绩效考评目的;绩效考评的作用;二、对主管来说： 1、帮助下属建立职业工作关系。 2、借以阐述主管对下属的期望。 3、了解下属对其职责与目标任务的看法。 4取得下属对主管对公司的看法和建议。 5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。 6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。;三、对于员工来说： 1、加深了解自己的职责和目标。 2、成就和能力获得上司的赏识。 3、获得说明困难和解释误会的机会。 4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。 5、了解自己的发展前程。 6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。;绩效考核的技巧;四、培训与开发;培训的定义： 培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。 开发的定义： 开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。;培训与开发的主要目的： 1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。 2、增强组织或个人的应变和适应能力。 3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。;五、薪酬福利管理;影响薪酬设定的因素： 一、内部因素： 1、企业的经营性质与内容 2、企业的组织文化 3、企业的支付能力 4、员工岗位。 二、外部因素： 1、社会意识 2、当地生活水平 3、国家政策法规 4、人力资源市场状况。;六、劳动关系;劳动合同具备的条款： 1、劳动合同期限 2、工作内容 3、劳动保护和劳动条件 4、劳动报酬 5、劳动纪律 6、劳动合同终止的条件 7、违反劳动合同的责任。;劳动争议的定义： 是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而发生的纠纷。 劳动争议的范围： 1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职放声的争议。 2、因执行国家有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议。 3、因履行劳动合同发生的争议。 4、国家机关、事业单位、社会团体与本单位建立劳动合同关系的职工之间、个体工商户与帮工、学徒之间发生的争议。 5、法律法规规定的应依照《企业劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。 劳动争议处理机构有： 1、企业劳动争议调解委员会 2、劳动仲裁委员会 3、人民法院; 考核标准; 考核标准; 考核标准;谢谢！