第七讲-创业.pptVIP

创业企业战略的构成 市场营销战略 组织战略 生产战略 财务战略 成长战略 竞争战略 制定出目标市场定位与竞争战略 是否进行了充分的市场调查？ 是否进行了市场细分？ 是否明确了目标市场？ 是否已确定了要提供的产品和服务？ 如何进行市场营销？ 考虑创办企业的相关资源与条件 产业优惠政策 周边环境条件 创业资金的来源与筹集渠道、方法 外部可利用的其他资源条件 4．创业的心理准备 要有吃苦的心理准备 要有不畏艰险的心理准备 要有失败的心理准备 考虑创办企业的相关资源与条件 5．创业资金的准备 个人积蓄 亲朋好友 天使投资 合伙人 风险投资 资产抵押贷款 6．知识技能准备 熟悉创业申办与创业发展的基本流程、熟悉政府有关企业管理的业务职能与服务，以提高创办企业的办事效率。 了解学习与企业相关的法律知识及政府出台的相关政策，借助政府扶持的政策，优选创业方向和项目，降低创业成本和投资风险。 掌握信息来源渠道，促进企业信息化建设，为今后整合多方资源奠定基础。 树立企业“信用品牌”意识，以企业信用建立并开拓市场。这是企业在今后进一步开拓市场、融资、获取项目的重要条件。 学会使用一些金融工具，学一些财务知识，了解企业融资的渠道和融资的手续的办理程序、条件准备、融资策略与方法等，为今后企业融资奠定基础。 了解企业文化相关知识。企业文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象、企业品牌等。企业文化是企业战略实现的基础。 二、创业过程 创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。在这一定义中，包含以下几个要素：创业者、商业机会、组织、资源。 1．创业者 创业者是置身于创业过程核心的个人或团队，是创业的主体。 2．商业机会 商业机会是由当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着顾客能得到比当前更好的产品和服务的潜力，商业机会就是创业机会。 3．组织 组织是协调创业活动的系统，是创业的载体。 4．资源 资源是组织中的各种投入，包括人、财、物。 创业过程的一般模型 美国著名的创业学家蒂蒙斯教授(Timmons，1999)提出了一个被广泛应用的“创业过程模型”。 机会 团队 资源 沟通 模糊创造力 外界力量领导 不确定性 资本市场 创业是创业者、机会、组织和资源相互作用、相互匹配，以创造价值的动态过程。创造价值是创业的主要目的。 创业过程分析 创业过程一般可以划分为： 创业动机的产生 创业机会的发现与识别 资源的整合 企业的创建 新创企业的成长 创业的收获 创业动机的产生 一个人是否能成为创业者，直接受三方面因素的影响： 一是个人特质，每个人都具有创业精神，但其强度不同，如温州人有强烈的创业动力，其中环境起到了很大作用； 二是创业机会。创业机会的增多会形成巨大的利益驱动，促使更多的人创业； 三是创业的机会成本。随着社会保障体系的建立和健全，产权制度改革的深化，原有体制差别形成的特殊利益逐渐减少，会进一步降低创业成本，激发人们的创业动机。 创业机会的寻找与识别 国家产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人的物质和精神需要的变化、流行时尚等都可能形成商业机会。 作为创业者，应该具有敏感的嗅觉，能够及时地、准确地识别创业机会。 识别之后，还要对机会进行评价和提炼。 资源的整合 整合资源是创业过程最为关键的阶段之一。 创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。 企业的创建 企业的创建需要进行大量的准备工作，其中创业计划、创业融资和注册登记尤为关键。 创意能否变成行动，关键看其能否形成一个周密的创业计划； 资金往往成为新创企业的“瓶颈”，创业融资在企业的创建过程中至关重要； 当创业者完成创业计划并获得融资之后，就可以按照法定程序进行注册登记。包括确定企业的组织形式，设计企业名称系统，向工商行政管理机关提出企业登记注册申请，领取《企业法人营业执照》等内容。 新创企业的成长 新创企业要在市场上取得成功，就需要在企业营销策略、组织调整、财务稳健管理等经营管理方面更上一层楼，这是企业成长管理的重要内容。 从成长走向成熟的标志之一是能够建设好自己的品牌，形成名牌，在品牌、知识和企业文化等方面形成竞争优势。 创业的收获 创业的收获指在预期阶段内可感知的成功或失败。 对创业者来说，回报可能是多种多样的，须从中进行仔细选择，以使收益最大化。 三、创办企业的程序 调查研究 选择创业项目 组建创业团队 筹措创业资金 登记注册开户 创办企业的环节 申办企业需经历多环节： 预先核准名称； 银行入资； 验资； 企业设立登记； 刻制印章；