医院述责述廉(主要负责人).docxVIP

2016年度述责述廉报告桃花江中心医院 王永贵2016年12月 日2016年，我与全院干职工一道，在上级的正确领导下，以人民群众满意为目标，以解决问题为导向，认真落实一岗双责，狠抓工作质量，不断强化作风建设，较好的完成了年度工作任务。具体汇报如下，不妥之处，请批评指正。　　一、加强学习，提高政治理论水平。结合“两学一做”教育活动，认真学习十八大五中、六中全会及各级文件、会议精神，进一步提高了决策和处理问题的能力。二、对院班子实行科学、民主管理。一是班子分工按照“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，点面结合、责任到人。要求班子成员加强作风巡查，强化责任区域管理。每周参加科室晨交班1次以上，每周随机巡查1天，每月至少组织1次科室会议（非晨会）并分级递交一份工作情况书面汇报。二是充分发挥集体决策作用，重大事项都经各种会议研究解决或实施。今年出台了医院内部财务管理制度汇编，落实了财务会审联签制度。三是严格以制度管人管事。层层签订《廉政建设责任状》、《医疗质量与医疗安全责任状》并认真落实到位。三、持续开展“三好一满意”和“创文明医院”活动，“外树形象、内强实力”。1.不断加强队伍、学科建设，提升医疗服务能力。为强化质量安全管理，提升服务能力，今年引进骨科主任医师1名、返聘业务骨干7名，聘毕业生30多名，分批选送业务骨干进修学习30余人次。2016年门急诊病人9.5万人次，较去年同期增长17%；住院病人1.7万人次，同比增长15%；医疗业务收入6500万元，同比增长21%。全年未发生医疗责任事故及大的医疗纠纷，保持了连续20多年无孕产妇死亡。2.不断加强优质服务理念的提升。以打造优质服务品牌，积极倡导优质服务理念为抓手，进一步完善并严格落实《病人满意度测评制度》，每月汇总、点评、奖惩并全院通报。健全了《绩效考核分配方案》，逐月对医疗安全、医德医风、服务质量等进行考核，以绩定薪，奖罚分明。 3、不断创新观念求发展。开展了ATP无创治疗、孕产妇营养检测、导乐分娩等惠民项目。导乐分娩明显降低了剖宫产率（从50.6%降至41.6%），骨科独立分科，发展迅速。　　4、加强医德医风建设，促行业作风好转。院内行风巡查、回访、调研常态化。经常就医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面以多种形式进行调查。出院病人实地或电话回访2次以上，回访率100%，分科室组织召开点评会9次，新进人员集中岗前培训1次。每月1次病友家属座谈会，及时解决发现的问题。5、加强内部管理，严格执行廉洁从政、廉洁行医的相关规定。把反腐倡廉、纠“四风”与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核，做到“两手抓、两手硬”。在每季1次职工大会、每月2次以上院周会、班子会等会议上，作风建设是逢会必讲的主要内容。开展了1次国家公职人员及配偶、子女经商办企业“回头看”自查，2016年有子女升大学的党和国家够工作人员情况统计，国家公职人员职业资格证挂靠借用自查自纠，进行了1次党员干部廉政法规知识培训并考试。在项目建设方面，严格按照县纪检监察《关于重大项目向纪检监察机关报告的实施细则》操作；在药品、耗材、办公用品采购方面，严格遵守上级部门规定流程；在业务工作中，严格规范依法执业，合理用药、合理治疗；医院与科室、科室与个人层层签订责任状，严格规范约束各类人员言行，规避任何不法、违规行为的发生。　　四、存在的主要问题客观上，各线各块都处于事多人手少的状况，人员调配比较困难。尤其是我院领办桃花江镇卫生院，不仅专技人员短缺，行政管理人员配备也严重不足。班子成员大多分管多线工作，身兼多职且需参与具体操作，半数以上（班子成员）承担临床一线工作，很多时候，班子会议必须加班召开。重要岗位负责人轮岗制度因此没有得到很好落实。主观上，由于注重抓业务、抓管理，自学政治理论和读书笔记时间少。再者在班子分工中，考虑到党支部的主体责任，由支部书记分管党建工作及作风建设。我个人在事务繁忙的时候，偶尔出现“依赖”思想。个别应由一把手负责的工作出现处理不及时甚至不到位现象，个别工作人员出现违纪违规未能及时发现、及时约谈、纠正。3、公立医院综合改革配套措施不到位，公益性体现不够，财政投入少而医药服务收费标准低等因素直接导致医护人员待遇低，工作压力大，积极性不高。甚而人才流失、队伍不稳定。也有个别医务人员无竞争意识和压力感，未真正转变观念，对倡导的优质服务有怨言。存在服务态度不好、责任心不强等问题。有个别工作人员，上面三令五申，下面充耳不闻，在作风建设上抱侥幸心里，不能慎独慎行、违反纪律，有的甚至触犯政纪收到处分才幡然醒悟（刘砥）。　　五、今后的打算　　1、加强学习，努力提高自身综合素质，把政治理论特别是党的十八大六中全会精神作为必修课，持之以恒、学以致用。2、进一步强化公仆意识，加强医德医风建设，创造性地开展工作。将