生产运营现场管理.pptVIP

习 题 4. 推动“5S”活动，可以按( ) A．生产原则进行 B．标准化原则进行 C．管理原则进行 D．PDCA循环原则进行 5．把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活 动中称为( ) A．整理 B．清扫 C．整顿 D．素养 习 题 (二)多项选择题 1．定置管理中人与物的结合状态包括( )。 A．A状态 B．B状态 C．C状态 D．D状态 2．实行定置管理，必须重视和健全各种信息媒介物，良 好的定置管理，要求信息媒介物达到( )要求。 A．场所标志清楚 B．场所设有定置图 C．位置台账齐全 D．存放物的序号、编号齐备 E．信息标准化 习 题 3．目视管理的要求是( )。 A．统一 B．简明 C．醒目 D．严格 4．目视管理都有( )方面的应用。 A．物品管理 B．作业管理 C．设备管理 D．安全管理 习 题 (三)名词解释 1．现场 2．现场管理 3．定置管理 4．目视管理 5． “5S”活动 习 题 (四)简答题 1．现场管理的含义及作用？ 2．开展5S活动时常遇到的阻力是什么？ 3．何谓定置管理？如何做好车间的定置管理？ 4．有一家化工厂，推广5S管理工作经历四次，但每次都 以失败而告终，究其原因，大家认为5S工作太简单，没 意思，各部主管总是找理由，不参加5S检查和评比会 议，总经理委托推委会去执行，执行结果也不过问。结 合这些原因，设想如何在本公司成功地推行5S现场管理 体系？ 习 题——参考答案 (一)单项选择题 1.C 2.D 3.A 4.A 5.C (二)多项选择题 1.ABC 2.ABCDE 3.ABCD 4.ABCD (三)名词解释 见教材。 生产现场管理 第一节 现场与现场管理 一、现场和现场管理的概念 现场一般指作业场所。 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服 务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动 对象，完成一定生产作业任务的场所。 第一节 现场与现场管理 二、现场管理的特点 1.基础性 2.系统性 3.群众性 4.开放性 5.动态性 第一节 现场与现场管理 三、加强现场管理的必要性 (一)从管理理论上分析 生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事 生产活动，创造价值与使用价值的场所。 (二)从管理实践上分析 1.现场生产秩序混乱 2.现场存在浪费现象 3.现场环境“脏、乱、差” 4.现场人员的素质亟待提高 第一节 现场与现场管理 四、现场管理的任务和内容 (一)现场管理的任务 1.以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成 生产计划规定的任务； 2.消除生产现场的浪费现象，科学地组织生产； 3.优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理； 4.加强定额管理，降低物料和能源消耗； 5.优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、 财务和安全等专业管理保证体系； 6.组织均衡生产，实行标准化管理 7.加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息 流及时准确； 8.治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、差”的状况。 第一节 现场与现场管理 (二)现场管理的内容 具体内容包括： 1.作业管理； 2.物流管理； 3.文明生产与定量管理； 4.生产现场质量管理； 5.生产现场设备管理； 6.生产现场成本控制； 7.生产现场计划与控制； 8.优化劳动组织与班组建设； 9.岗位责任制； 10.生产现场管理诊断 第二节 定置管理 一、定置管理的含义 定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要 素的人、物、场所三者的相互关系。 它通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理 好人与物、人与场所、物与场所的关系；通过整 理，把与生产现场无关的物品消除掉；通过整 顿，把生产场所需要的物品放在规定的位置。 第二节 定置管理 二、定置管理的基本理论 1．人与物的三种结合状态 (1)A状态。 (2)B状态。 (3)C状态。 2．人与物的结合成本 在生产活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时 间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人 与物的结合成本。结合成本，亦即物的使用费用。 物的现成本＝物的原成本+结合成本 第二节 定置管理 3．物与场所的关系 (1)实现物与场所的合理结合，首先要使场所本身处于良 好的状态。 (2)实现物与场所的结合。 ①固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 ②自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，至于在此区域内